由于组织规模的不断扩大，内外环境更加日益复杂，如何保持持续快速发展，是所有企业都面临的问题 为什么宏伟战略如同空中楼阁，可望不可及 为什么给了优厚的薪酬却仍留不住人 为什么员工忙忙碌碌却效率不高 为什么创新成为空谈 为什么优秀文化始终无法扎根…… 北大纵横高级合伙人王敏老师根据17年组织变革经验、亲身经历案例为基础，揭示：组织生命力的强弱往往与架构有直接的关系。

开篇：重新认识组织

1 组织也是生产力

1.1 组织是企业战略成败的关键要素

1.2 案例：一个民营企业快速成长的奥秘

1.2.1 如何**组织变革实现人才的选育用留、培育优秀企业文化、提升企业运营效率

1.3 重新认识组织

1.4 企业管理的四个关键要素

2 组织变革的内容

2.1 广义认识与狭义认识

2.2 组织调整是企业变革管理的核心

2.3 组织变革的错误做法

2.4 何时需要开展组织变革

2.5 组织创新的趋势

中篇：组织设计实物

3 组织结构设计与优化

3.1 直线职能制、矩阵制、事业部制的适用条件和方法

3.2 价值链与组织设计

3.3 产业链与组织设计

3.4 以行业划分的组织结构设计：如生产制造、地产建安、金融投资等

3.5 以职能划分的组织结构设计：生产管理、营销管理、研发管理、采购管理、仓储管理、人力管理、财务管理、战略管理等

3.6 组织设计工作步骤和内容（见实操案例）

3.7 组织结构图的要素与绘制规范

4 集团公司组织设计

4.1 中国企业集团组织设计常见的问题

4.2 财务管控、战略管控、运营管控的区别与运用

4.3 集团总部职能与子公司的职能划分

4.4 强总部与弱总部的设计要点

4.5 如何打造强总部

5 组织优化

5.1 企业的参谋系统与决策系统设计

5.2 企业的管理权限划分要点

5.3 管理委员会的功能与设计要点

5.4 管理制度编制的原则和要点

5.5 如何简化流程

5.6 企业内部会议设计

5.7 企业管理公文规范

5.8 部门考核指标的设计

 

下篇：组织变革实施

6 实施组织变革

6.1 失败案例分析：为什么对企业有利的方案夭折

6.2 常见的组织创新失败的原因

6.3 组织变革中容易出现的障碍及应对

6.4 组织变革成功的关键要素

6.5 实施组织变革的路径

7 推行组织变革的方法与步骤

7.1 一把手的价值

7.2 实施组织变革的组织搭建要素

7.3 沟通与培训

7.4 制度

7.5 工作评估

7.6 激励机制的设计