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吴宏彪

核心价值观与管理

吴宏彪 / 北京大学精细化管理研究中心 研究员

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课程大纲

真正让企业长盛不衰的,是深深根植于员工心中的核心价值观。

——《基业长青》作者  吉姆 科林斯

 

思考:1、美军为什么要大伊拉克、欧盟为什么要打利比亚?

      2、中国为什么要支持朝鲜?

      3、中国社会为什么会出现毒奶粉、地沟油现象?

      4、组织中为什么会出现李素丽这类劳动模范?

课程提要:

1:核心价值观是企业的**核心竞争力

2:管理的文化体现

3:管理无法回避价值观

4:核心价值观的作用机理

5:核心价值观的建立原则

6:建立企业自己的核心价值观

**部分:

  核心价值观是**核心竞争力

1:核心价值观是一种企业与员工之间的心理默契

1) 主流国家和社会的核心价值观

2) 优秀企业的核心价值观

3) 成功者个人的核心价值观


2:核心价值观是企业管理的中心

3:价值观比制度更具有力量

1)制度是管理的显规则,是行为契约文化是管理的潜规则,是心理契约2)人们总是潜意识地按潜规则办事

第二部分:

管理的文化体现

1、企业存在的基本现状

2、企业管理的几个发展阶段

3、价值观具有工具性:可以产生领导力、凝聚力、执行力

第三部分:

 管理无法回避价值观

1:核心价值观的几个发展方向

2:企业核心价值观变化经历了三个阶段

3:企业管理的思考逻辑

第四部分:

核心价值观的作用机理

1、核心价值观的作用路线

2、核心价值观对员工产生作用力的过程

3、优秀企业核心价值观的共同特征

第五部分:

核心价值观的建立原则 

1:核心价值观建设的基本要求

2:核心价值观建设的基本原则

第六部分:

建立企业自己的核心价值观 

1、常见的价值观产生方式

2、核心价值观的形成途径

3、核心价值观的建设关键在企业家

4、核心价值观的建设的基本方法

5、评判一个企业的核心价值观能否有效的标准

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