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杨凌彬

财务管理在企业中的重大作用

杨凌彬 / 财务策略与财务运作

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

现代中国企业,已经摆脱做什么都能挣钱的时代,充分竞争的环境对企业的各级管理层有了更多的要求,其中一个要求就是对财务的理解和掌握:因为企业发展越来越多受到诸如:国家政策、宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的影响。而所有这样的影响最终表现就是对财务的影响,所以财务体系体现出来的就是对企业面对环境变化的综合内容。这个课程目的就是揭示这样的变化,让财务在企业中发挥更大的决策作用

课程大纲

一:会计财务知识导入

1. 会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;

2. 权责发生制

时间:3小时

**大模拟:业务中反映出来的财务概念

方法:单项选择、分组讨论,回答问题,互动

二. 风险引入从财务的角度阅读风险

1. 什么是风险

2. 风险如何**财务体现出来,财务又是如何**财务信息传递风险信息

案例分析—风险在企业中的感知


三. 财务管理体系综合理解

1. 必须要了解的财务报表体系:三大财务报表

1) 资产负债表:——企业的“底子”

你的公司值多少钱?

固定资产的作用

企业信用制度和应收账款政策的关系

管理企业的核心就是管理好企业的资产

利用财务杠杆为企业发展壮大牟利

什么样的资产负债结构才是合理的?

2) 利润表——企业的“面子”

利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?

企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?

判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

3) 现金流量表——企业的“日子”

现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响

经营资金,筹资和投资的结构分析

诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

2. 三大报表的逻辑关系管理理解

l 为资产有效增长而不断创造利润的环境

l 为利润增长而不断增收和成本费用控制

l 为增收不断进行成本费用投入

l 现金增长和利润变化的关系

第三大模拟:**财务管理规避风险

采取方式:对错选择;案例分析;分组实践

 

四.   财务分析财务从理解到精通之路

  - 营运资本的分析:资金是有成本的,如何降低资金获得成本

- 流动比率/速动比率/现金比率:偿债不及时公司随时可能倒闭

  - 经营性净现金的偿债分析:照妖镜—照出利润下的黑暗

- 负债/权益比率:保守和激进对企业的影响

- 产权比率和权益乘数(财务杠杆):负债越少越好么?如何理解风险和收益并存

  - 如何分析盈利能力(各种利润率的分析):利润是如何一步步构成,成本和费用如何一步步进行控制

- 资金周转以及作用:流水不腐户枢不蠹,钱是要用来用的。

案例实战:杜邦财务分析及应用

如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析

时间:3小时;

第三大模拟:这样的公司你投资么?

采取方式:案例分析;分组讨论;动手实践

 

五. 预算管理(选择)

1. 什么是预算?为什么要进行预算管理

2. 全面预算管理的初步

3. 要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门

4. 全面预算管理的实施

5. 预算环节中的错误认识和正确做法;

六. 成本控制和管理(选择)

1. 成本在企业中的具体表现

2. 控制成本的真实含义—如何建议企业成本控制的意识和方法

3. 成本性态分析—变动成本法在企业中的具体运用

采取方式:讲师讲述

七. 内部控制的综合评价(选择)

1. 内控和风险管理的协调(案例介绍)

2. 内控体系构建、主要工作

3. 内控的主要评价、审计

八. 税收以及筹划(选择)

1. 企业涉税环节的介绍

2. 税收筹划的概念和意义

3. 如何做好税收筹划

4. 税收筹划的案例分析

九. 个人理财(选择)

1. 个人理财的的错误理解和要点

2. 个人理财手段分析

3. 2014年个人理财的重点

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