您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 人际沟通 > 《中层沟通力:高效沟通与跨部门协作》

胡既白

《中层沟通力:高效沟通与跨部门协作》

胡既白 / 职场效能提升教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

“一句话能把人说笑,一句话能把人说跳!” 沟通是一个职场人每天都要做的事情,但是我们经常发现:很多人做的太差劲了! 职场人是否有这样的苦恼: 1、为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢? 2、为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢? 3、为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢? 胡老师认为:沟通是一门艺术,但更是一门科学!在本门课程中,胡老师融合了大量心理学实验的依据,由此总结出一系列沟通方面的工具,这些工具走出课堂就可以用,可以立马改善你的沟通能力!

课程目标

沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件。一个职业人士成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。学习沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。通过本课程学习,将: 1、帮助学员深化对沟通的认识,掌握沟通的秘诀,拥有良好的人际关系; 2、通过演练、培养学员的亲和力与沟通技巧,成为团队中最受欢迎的人; 3、掌握上级与下级的不同心理特征,采取正确的沟通方式,使沟通畅通; 4、学习与了解冲突的知识,快速化解冲突,实现团队与个人的更大价值。

课程大纲

**篇章:重新认识沟通

一、沟通知识概述

1、沟通的重要性----管理的70%是沟通

2、沟通的类别-----全方位了解沟通的种类

3、沟通的原理图-----编码、解码循环

二、沟通的三要素

1、沟通的基本问题是心态------解决自私、自大、自我

2、沟通的基本原理是关心-----关心难处、不便、痛苦

3、沟通的基本要求是主动------主动向上、向侧、向下


第二篇章:向上、向下与向客户的沟通

一、如何和上级沟通

1、和上级沟通原则---服从、尊重、请示

2、如何回应上级领导的命令

3、如何向上级领导汇报

4、如何向上级领导请示  

5、如何面对上级的批评

二、如何和下级沟通

1、向下沟通的几个关键词

2、向下沟通的要点

3、如何给下级下达指令

4、与下级产生矛盾怎么沟通

三、 和客户沟通的原则

1、与客户沟通基本商务礼仪

2、 面对客户沟通的电话沟通技巧

3、客户抱怨处理7步流程

4、飞进客户心里的“十二把飞刀”


第三篇章:跨部门沟通

一、内部客户服务意识与相处之道

1、建立内部客户服务意识

2、用结果说话

3、与同僚相处之道

二、跨部门沟通的四个基准

1、是否明确→问清楚、说明白、写下来;

2、是否到位→编码、解码、反馈;

3、是否情绪→先处理心情,再处理事情;

4、是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

三、如何进行跨部门协作?

1、跨部门协作的七大步骤;

2、跨部门协作4个方面的处理技巧;

3、如何处理跨部门协作中遇到的问题。

四、如何化冲突为双赢?

1、如何看待冲突?

2、处理冲突的基本原则:竞赛还是共赢?

3、处理冲突的基本方式:竞争、回避、妥协、迁就、合作;

五、如何进行跨部门的会议沟通?

1、会议成本分析;

2、会议为啥会低效;

3、八大基本要求;

4、高效会议的细节要求。

上一篇: 高效沟通技巧(员工版) 下一篇:实用沟通技能培训

下载课纲

X
Baidu
map
""