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程阔

资本领导力

程阔 / nlp教练技术培训师

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课程背景

进入互联网时代,企业的成长由高速所掩盖的深层次经营管理问题开始暴露出来。那么如何应对?单纯改变执行力已经难以奏效,改变顶层设计,提升领导力成为必须解决的课题。本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析新经济时代企业领导人面临的种种新问题,特别是民营企业面临的新情况,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。

课程目标

提炼出多种领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

课程大纲

领导角色与卓越绩效?

卓越领导者的六种能力

以胜任能力化解工作压力

组织角色与价值定位

1、 学习力:自我成长的能力

学习的三种角色

从饥不择食到科学进补

新经济、新问题、新领导

创新有捷径:找、抄、超

2、决断力:多谋关断的能力

高明决策的四项内在逻辑

决策的程序性与平衡性

3、组织力:驾驭团队的能力

制度的六项基本建设工程

让团队发生“核聚变”的四大要领

优化组织环境,让人才生生不息

组织中的沟通:督导与汇报

4、教导力:培育人才的能力

如何完善组织的造血功能?

明星变成群星的标杆管理

授权管理的五个档位

人才生产线的打造:从产品管理到人品管理

5、影响力:凝聚人心的能力

高情商领导者的三项特质

培育团队文化的四步流程

领导人的魅力从何而来?

领袖演说:如何临场演讲,如何开场、结尾

五大因子:让演讲发言精彩纷呈

改造文化基因,让企业永葆青春

6、推行力:提升绩效的能力

推行力案例研讨:效能低下为哪般?

承诺管理,加速推动高效执行

竞赛管理,重新点燃团队

执行落地的七要素

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