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陈松(光)

《MTP管理技能提升训练》陈松

陈松(光) / 人力资源实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

管理者要如何定位自己?团队要如何组建?如何设定目标并将目标层层分解给下属?在日常工作中如何推进和执行?如何更好的激励和辅导下属?怎样做好领导并进行高效授权?这些问题一直困扰着很多管理者。究其原因,多数管理者并没有真正形成管理技能,因而他们最缺的就是管理的实操能力,《MTP管理技能提升训练》课程不但深入讲解管理的本质,还结合大量的案例讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使管理者轻松掌握管理学知识,并有效帮助管理者提升相关的管理技能和技巧。

课程目标

l  掌握管理的本质和内涵 2  掌握管理者的角色定位 3  提升管理者识人选人技能和技巧 4  提升管理者打造团队的能力 5 提升管理者进行目标分解的技能和技巧 6  提升管理者从计划到执行的能力和技巧 7  提升管理者对下属的沟通技能和技巧 8  提升管理者领导与授权的能力和技巧

课程大纲

**单元:什么是管理

l 什么是的现代管理本质

l 管理者角色认知与自我管理

l 现代管理的六大基本职能

第二单元:识人选人技能

l 招聘就像找对象

l 岗位胜任力模型

l 如何做好面试

l 现场实操:行为性面试

第三单元:团队打造技能

l 什么是团队?

l 团队成员的类型与性格

l 团队高效工作程序的建立:从行为到习惯

l 如何建立团队的规则

l 我们提倡的和我们反对的:团队文化建设

第四单元:目标管理技能

l 先有工作还是先有目标?

l 什么是目标管理?

l 目标分解的SMRAT原则

l 案例:洛杉矶水晶大教堂

l 现场实操:如何将团队目标分解至个人

第五单元:工作推进技能

l 如何进行工作分解?

l 计划管理工具分享

l 现场实操:如何做工作计划

l 工作推进的PDCA原则

l 执行就是有结果的行动

第六单元:沟通与激励技能

l 什么是沟通

l 与下属沟通的原则和方式

l 现场实操:如何做绩效面谈

l 案例分析:常见的激励误区

l 员工的需求与激励分级

l 激励在日常工作中的具体应用

第七单元:领导与授权技能

l 案例分析:遇到这样的员工怎么领导?

l 员工成长等级与情景领导力

l 什么是授权?

l 现场实操:工作分级与授权

l 授权的程序与方法 

第八单元:课程回顾与答疑

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