您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 《从目标到执行》

陈松(光)

《从目标到执行》

陈松(光) / 人力资源实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

当前,目标缺失或目标不清经常对企业的日常工作带来严重的影响,目标是否是自上而下的,形成统一共识的、经过科学分解的也成为了企业能否实现经营和管理目标的关键。同时,目标设定后的实现过程中又经常发生目标达成频频受阻现象,究其原因是管理者缺乏系统性的目标管理理念。 《从目标到执行》课程不仅系统的讲解全目标管理体系的内涵,还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式,使学员掌握科学的目标管理的精髓。

课程目标

掌握目标管理的本质与内涵 掌握目标制定的分解的技能和技巧 提升目标设定的技能和技巧 提升制定计划的能力和技巧 提升过程管控的能力技巧

课程大纲

**单元:什么是目标管理

l 案例讨论:先有工作还是先有目标?

l 目标管理的概念

l 案例分析:目标的转换有效性

l 目标制定的SMART原则

l 目标达成的五个关键点:目标分解、策略、计划、资源、执行

第二单元:如何分解目标

l 时间分解法

l 空间分解法

l 关键结果分解法

l 模拟练习:目标如何层层分解

第三单元:如何制定计划

l 讨论:计划VS变化

l 讨论:计划是什么?

l 计划的分类

l 如何制定工作计划

l 模拟练习:任务列表 时间进度

l 工作计划的核心五要素

l 计划管理工具分享

第四单元:如何做好过程控制

l 案例分析:什么是执行

l 过程控制六要素

l 目标:决定着为什么去执行

l 流程:决定着如何去执行

l 标准:决定着如何规范的执行

l 能力:决定要达到什么技能去执行

l 意愿:决定着用什么样的态度去执行

l 制度:决定着执行成败的奖罚

上一篇: 目标管理与目标分解 下一篇:从计划到执行

下载课纲

X
Baidu
map
""