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陈松(光)

管理者有效授权与团队激励

陈松(光) / 人力资源实战讲师

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常驻地: 北京

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课程背景

职位越高越忙碌;管理者经常加班,下属却一身轻松;有些工作让下属做需要一天,还不一定做好,自己做仅需二个小时;团队成员员工工作热情减退、怨声四起;团队像一盘散沙,骨干员工甚至开始流失……等现象在企业中经常发生,究其原因往往是管理者不能掌握相关授权与激励的方法和技巧。《管理者有效授权与团队激励》课程一方面剖析授权与激励本质和特点,另一方面又深入的讲解管理者在授权和激励方面的具体方式和技巧,从而使管理者成为“会授权、善激励”的管理高手。

课程目标

提升管理者授权的技能和技巧 提升管理者激励下属的技能和技巧 提升管理者的团队领导能力 提升企业凝聚力

课程大纲

**单元:领导力创建

l 什么是领导力

l 从“薪甘情愿”至“心甘情愿”

l 做个会授权、善激励的好领导

l 领导风格评估与领导力构建

第二单元:有效授权

l 自我评估:我需要授权吗?

l 什么是授权

l 案例分析:授权的四大障碍

l 授权的层次和原则

l 必须授权的工作

l 应该授权的工作

l 可以授权的工作

l 不能授权的工作

l 授权的五大程序

第三单元:授权后的监督与控制

l 做个会监督的授权者

l “四句式”的支持者

l “渐进式”的管控者

第四单元:什么是激励

l 案例讨论:这样的做法是激励吗?

l 什么是激励

l 案例分析:常见的激励误区

l 好员工是夸出来的

l 员工需求与激励分级

l 激励的原理

l 非财务性的员工激励

l 激励从微笑开始

第五单元:激励的方式与方法

l 八大激励方式

l 四类人员的激励方法:指挥型、关系型、智力型、工兵型

l 如何运用表扬激励下属

l 如何运用批评激励下属

第六单元:课程回顾与答疑

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