用命令教导下属、挑错和批评多于表扬、上下级关系紧张，同事间不和睦……等现象在企业中经常发生，而其原因却是由于管理者缺乏赏识的心态和激励技巧，怎么才能解决这些问题呢？《员工赏识管理》课程一方面剖析赏识管理的本质和特点，另一方面又深入的讲解赏识管理具体在称赞、批评等日常管理行为应用上的方法和技巧，实现企业凝聚力的提升，塑造更具竞争力的企业文化。

改变传统管理方式 改善企业员工关系 提升管理者赏识员工的技能 提高企业凝聚力

**单元：认识赏识管理

l 了解你的领导形态

l 赏识管理与传统管理的区别

l 管理者的新习惯

l 发现每个人的进步

l 让你的下属更积极

l 好员工是夸出来的

第二单元：赏识管理与激励管理

l 员工需求与赏识分级

l 激励的原理及方法

l 非财务性的员工激励

l 赏识从微笑开始

第三单元：赏识管理的应用及方法

l 人才始于赏识

l 如何真诚的表扬

l 如何批评你的下属

l 如何让授权给下属

l 如何帮助下属改善

l 如何召开赏识早会

l 不同阶段员工的赏识技巧

第四单元：赏识管理的禁忌

l 赏识不是当老好人

l 赏识不是褒此贬彼

l 赏识不是任意拔高

l 赏识不是奖励中庸