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课程单元 |
重点内容 |
学习目标 |
案例研究&视频 |
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单元一 目标管理的哲学思想 |
l 今天的组织，需要的是由平凡的人来做不平凡的事业 l 目标管理是管理哲学 |
l 了解目标管理的哲学本质、基本操作流程及目标的干扰因素 |
惠普公司 美国通用公司 |
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单元二 目标设定 |
l 目标设定的九大原则 l 德鲁克论关于目标设定的八个重要领域 |
l 了解单一目标的风险 l 了解目标设定的原则 l 学习在重要领域设定目标 |
美国国家银行
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单元三 目标的制定流程 |
◆制定目标 ◆目标分解 ◆目标实施 ◆检查实施结果及奖惩 ◆信息反馈及处理 l |
l 学习构造协调的目标流程 |
某公司案例讨论 |
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单元四 核查与自我控制 |
l 核查在目标管理中的作用 l 核查特点、规范及方法 l 核查与组织精神----组织的终控制 |
l 了解核查与控制的关系 l 正确选择核查指标 l 学习应用有效核查方法 l 创造良好核查环境 |
某公司的目标管理及核查 |
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单元五 绩效考核 |
l 绩效考核目的 l 绩效考核具体应用 |
l 正确认识绩效考核的本质 l 取得绩效考核应有成效 |
某公司绩效考核节选 |
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单元六 目标管理实践 |
l 目标管理与传统管理的区别 l 目标管理的优点和不足 l 目标管理有效适用范围 l 实用问题探讨 |
l 研究、探讨目标管理应用的经验与不足 l 学习正确引入、推行目标管理 |
管理视频 |
