**部分 可视化管理应用基础

案例：生活中常见的可视化

案例：会用不等于用好，用对！

案例：**目视化描述人的一生

案例：厕所标志的目视化面面观

案例：现场目视化无处不在

案例：身边的的可视化程度

案例：精益工厂的可视化

讨论：企业为何需要可视化？

案例：认真把握“可视管理”的真谛

可视化管理的含义与应用

案例：可视化目的-引导观察者的行为

案例：让管理变得一目了然!

案例：仪表管理的可视化
案例：可视化管理，做没做有差距

案例：2013年春运购票日历

案例：建行客户常用表单填写 图示化

案例：政务表单填写 图示化

可视化与6S的关系

整顿与可视化管理、定置管理的关系

可视化应用范围

案例：某企业总结目视化应用范围

可视化管理的层级（7个)

案例：现场的标准

练习：可视化管理金字塔

练习：确保餐后桌椅归位

可视化应用的原则

• 统一

• 简约

• 鲜明

• 实用

• 严格

可视化管理的水准（3个)

• 初级

• 中级

• 高级

小组练习：三级水准设计

可视化的工具

案例互动：这里怎么做可视化？

哪些可视化需统一？

小组设计：厕所可视化

定置管理

案例：维修间

案例：仓库

案例：私家车

定置小议

开展定置管理的步骤

对人、物结合的状态分析

图解：作业ABC三种状态

定置管理的重要性

思考：此文件夹物品属于ABC哪种状态？

定置管理绝不是简单的定位及划线

要牢记“效率”是**要务

案例:清洁用具可视化定置化

案例：润滑库可视化定置化

案例：安全锁可视化定置化
不要 过 可视化。

设计定置图的要点

对“可视化定置化工程”认识的误区

物料定容定量的三大原则

小组讨论

第二部分 可视化企业实战案例

什么是一流的现场

变革必具的心态

可视化管理

生产车间可视化定置化的二十大方法

• 案例：线型标准

• 案例：通道、区域规划标示

• 案例：物品定位标示

• 案例：行走路线标示

• 案例：方向引导标示

• 案例：危险区域标示

• 案例：门区域线标示

• 案例：门推/拉/固定门标示

• 案例：物品量化管理方法

• 案例：排管流向标示

• 案例：半成品区域标示

• 案例：工具标示

• 案例：计量器界限范围标示

• 案例：螺丝螺母合一划线

• 案例：旋转体标示

• 案例：电机旋转方向标示

• 案例：修理中标示

• 案例：MY AREA标示

• 案例：MY －M/C标示

• 案例：不运转设备标示

物品的目视管理

• 案例：产品属性与状态

• 案例：物品可视化定置

• 案例：工具放置的可视化

• 案例：物品区域的可视化

• 案例：食品加工刀具和菜筐种类区分标准建立

• 案例：化验室可视化要点

• 案例：厨房可视化

作业的目视管理

• 作业目视化管理的三个要点

• 案例：生产计划量

• 案例：现场管理

• 案例：作业指导书

• 案例：点检作业指导书案例

• 案例：日常维护作业指导书

• 案例：裁纸刀作业指导书

• 案例：操作区的案例

• 案例：文件盒作业案例

• 案例：开关作业案例

• 案例：出勤作业状况案例

• 案例：轮值作业案例

• 现场作业标准放置管理的三大问题

a) 更新不便

b) 保存的空间有限

c) 占据太多立体空间

• 案例练习：失踪的报表

设备的目视管理

• 案例：线路、开关标志、控制区域

• 案例：仪表刻度判读

• 案例：清扫点、加油点

• 案例：定期紧固点

• 案例：阀门开、关

• 案例：开关机顺序

• 案例：管道介质流向

• 案例：区域设备点检路径

• 案例：设备管理、维护责任人

• 案例：电机温度标签

品质的目视管理

• 案例：品质管控图版

• 案例：隔离区案例

• 案例：红箱子案例

安全的目视管理

• 案例：紧急逃生通道

• 案例：黄黑警示

• 案例：操作许可证

• 案例：小心碰头

• 案例：┅┅

看板的可视化

看板的可视化

• 看板显示焦点

• 看板是个亮点

• 看板着眼要点

• 看板点击痛点

• 看板提示重点

• 看板消灭盲点

• 看板披露黑点

• 看板制造热点

管理看板通常内容

案例：XXX部门TPM活动看板

案例：钳工活动看板

案例：巡检路线图看板

案例：点检规程看板

案例：TPM管理看板

案例：标准化宣传板

案例：润滑作业指导书看板

案例：情绪看板

案例：人员去向看板

小组练习：精益看板设计

小组讨论：你看到了哪些可取之处？

小组练习：现场实战练习

第三部分 可视化手册编制训练营

为什么要编制可视化手册

可视化手册编写思路

1） 识别并确定要做的对象

2） 确定要做的内容

案例：卷烟企业“可视化手册”的目录

可视化手册编制四要素

可视化手册的2种格式

32-6可视化手册案例欣赏

可视化设计6大原则

标示设计9思考

可视化手册设计者应知应会

设计图例 常用的2种方法

2003版在PPT内设计转图片格式的方法：5步曲

2013版在PPT内设计转图片格式的方法：2步

手册实例欣赏（部分）

对图片的要求

编制“可视化配置标准” 5步骤

范例：分气缸可视配置标准

范例：标准工位目视

小组练习：手册编制练习

模块四 可视化项目实例推进案

如何搭建可视化管理现场

• 搭建可视化环境

• 准备可视化管理设备

• 确保用眼睛能判断的能力

企业推进案例（内部全面可视化）

企业推进案例（内部聚焦问题可视化）

如何选定可视化项目

选定标准（应有状态）《STEP2》

实现方法的检讨《STEP3》

道具的设计与要点

评价法・运用规则的检讨《STEP4》

案例：某企业厂长目视看板

案例：活动计划看板

案例：项目管理看板样例

案例: 工作情况看板样例

案例：5S推进示意图

案例：TPM推进示意图

案例：可视化与项目管理的结合

案例：看板的距离

导入（实施）与跟踪　《STEP5》

丰田现场目视管理体系

中海油32-6可视化项目步骤

行动计划编制

集中汇报