管理学家称谓目标管理就是企业管理。目标管理用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。管理者必须了解企业目标，他需要达到什么样的绩效，而上级也应该知道他应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。 目标管理无疑可以在企业管理实践中的充分应用到每一个环节，每一层级，每一个人，同时为企业带来良好的经济绩效，同时也向企业提出了相应的要求。本课程将帮助企业管理者解决这一难题，做好企业中的目标管理与自我控制。

本课程通过对企业管理的目标分析，管理者自身目标，知识型工作者的目标揭示，正确理解企业管理中各环节目标的把握与分解，做到自我控制与有效执行。

**部分：认识目标管理

Ø 什么是目标

Ø 目标管理如何理解

Ø 组织为什么需要目标

Ø 企业目标是赚钱还是？

Ø 企业目标的8大领域

第二部分：为什么要做目标管理

Ø 案例分析

Ø 目标管理与自我控制MBO

Ø 自我控制的提示

Ø 组织目标要统一

第三部分：如何做自我目标管理

Ø 目标框架解释

ü    你要什么？

ü    你怎么能够得到？

ü    你如何全力以赴地行动？

ü    如果实现了，你如何知道？

Ø 练习

第四部分：管理者如何做好目标管理

Ø 目标管理的SMART

Ø 目标制定的步骤

Ø 如何给下属设定目标

Ø 案例分析：世界500强公司的目标管理

Ø 目标管理的误区

Ø 目标管理的要点