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段烨

解析性格密码 塑造领导魅力

段烨 / 国家高科技教工委特聘人力资源讲师

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课程背景

你只有领导你自己,才能真正领导他人。你自身具有的个性魅力才是真正的领导力! 为什么在工作中总是要运用行政手段才能推动工作的开展?为什么总是感觉自己是孤家寡人力不从心?为什么下属的工作总是让你不放心?为什么自己很累还得亲历亲为?为什么总是感觉职位越高,工作越累?那是因为你虽然身处领导岗位却在行使管理职能。因为你并不知道领导与管理的区别,因为你不知道如何领导。通过解析你的性格密码,激发你的领导潜力,塑造你的领导风格,从而真正产生领导力!

课程目标

1.明确管理者的角色定位 2.认识自己的管理及领导风格 3.演练和操作基本的领导技能 4.提升激励、沟通、决策、执行等实际技能 5.强化团队合作意识,激发合作共赢思想 6.提高个人管理能力和领导力

课程大纲

**部分:关于领导力

一、领导力的意义

1. 卓越领导力的模型

2. 领导力和管理能力的异同

二、卓越领导力的八大原则

三、性格与领导力

1. 每种性格都有领导风格

2. 根据个性塑造领导风格

3. 根据情景发挥不同的个性

第二部分:性格解析

一、 性格管理的意义和运用范围

二、 DISC性格管理系统的优势

1. 性格解析的流派

2. DISC性格分析法的五大优势

3. DISC人格测试

三、 洞悉人性:DISC四型性格解析

1. 性格解析的二维思路

2. 四型性格因子的基本特征

3. 洞察性格的内在动机和外在需求

4. 科学的区分各种性格特质

第三部分:DISC性格管理

一、 发现优势:掌握各种性格的优势

DSIC领导者的十大领导优势

二、 控制劣势:控制各种性格的不足

 DISC领导者的五种领导困境

三、 认识他人:掌握各种性格组合规律

科学认识DISC的五种类型

四、 激发潜力:掌握各种性格的内在潜力

DISC的五大潜在能力

第四部分:性格领导力---DISC在管理中的运用

一、 正确决策—DISC各种领导风格决策中优劣势

二、 科学计划---DISC领导力特质的运用

三、 充分授权---利用DISC特质科学授权

四、 高效协作—运用DSIC提升团队合作绩效

五、 完美执行---依据DISC特质确保执行力度

第五部分:情景领导力---领导不同性格类型的下属

一、 领导D型下属的十大法则

二、 领导I型下属的十大法则

三、 领导S型下属的十大法则

四、 领导C型下属的十大法则

第六部分:领导力核心圈建设

六、 核心管理团队的意义

七、 组建核心管理团队的四大原则

八、 组建核心管理团队的三个思路

九、 组建核心管理团队的方法

第七部分:卓越领导力修炼模型

一、 GROWAY领导力成长模型

二、 领导力评估报告


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