提高卓越的领导力 1、明确管理者的角色定位 2、认识自己的管理及风格 3、演练和操作领导技能 4、塑造卓越的领袖风格 5、建立核心领导圈 6、全面提升领袖能力

**部分：高层管理者的角色认知

1、 正确对待高层管理者的角色

2、 高层管理者的10大基本职责

3、 高层管理者常犯的五个陷阱

4、 管理者成长的四个阶段

第二部分：高层管理者的领导力

1、 正确认识下属的四种风格

2、 DISC行为风格测试

3、 DISC四种领导风格描述

4、 情境高尔夫®角色介绍

5、 情境高尔夫®规则说明

6、 情景模拟--高尔夫领导圈建设

第三部分：情境高尔夫®-卓越领导力实战训练

**洞：如何科学的“定位”？

第二洞：如何制定企业战略？

第三洞：如何建立企业的独特的企业文化？

第四洞：如何建立科学的管理制度？

第五洞：如何树立自己的领导风格？

第六洞：如何认识下属的领导风格？

第七洞：如何领导和提升D型风格的下属？

第八洞：如何领导和提升I型风格的下属？

第九洞：如何领导和提升S型风格的下属？

第十洞：如何领导和提升C型风格的下属？

第十一洞：如何发现和激发下属的潜力？

第十二洞：如何建立核心领导团队？

第十三洞：如何处理核心团队的冲突？

第十四洞：如何吸引优秀的管理者？

第十五洞：如何运用先进的领导力工具和方法？

第十六洞：如何正确核心管理层离职带来的影响？

第十七洞：如何提拔核心领导层？

第十八洞：如何运用活动凝聚人心？

第四部分：系统回顾、总结、提升