当“90后”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？ 80、90后喜欢彰显个性的时代，管理者如何正确引导和读懂80、90后，如何用好和留住80、90后是管理者们面对和需要解决的问题，也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。

了解80、90后员工的人格与行为特点，针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题。掌握80、90后员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对80、90后员工的管理技巧，建立对80、90后员工具有影响力新型领导特质，增加对80、90后员工的有效管理与培养能力。

**模块：80&90后表现形式与心智模式

1、80&90后管理是危机还是机会

2、讨论：80&90后职场表现形式

3、80&90后员工职场表现特征

4、讨论：80&90后员工给企业带来管理上的问题

5、澄清对80&90后6大错误看法

第二模块：80&90后管理技巧与交流方法

1、简单粗暴的管理办法在未来管理中的劣势

2、解决现代管理80&90的思路

3、80&90后就业现状分析

4、与80&90后交往的5大禁忌

5、管理80&90后的5大技巧

6、与80&90后交流沟通的热门话题，如何走进80&90后的内心世界

7、如何有效管理引导8090后

第三模块：80&90后管理：文化引导-辅以训练辅导

1、文化的魅力，如何进行对80&90后的文化引导

2、文化引导的正确方式（类型及案例分析）

3、有效帮助80&90后员工改善绩效的方法

帮助80&90后快速完成职业化转型

发挥优势——更上一层楼的保证

因才适用——行行出状元的基础

新型沟通——让员工快乐作战

4、80&90后团队建设的6个步骤模型

5、案例分析：降低80&90后跳槽的秘籍

6、对80&90后进行辅导的5步法

第四模块：对80&90后的有效激励

1、对80&90后的激励方式

2、激励与教导的时机

3、如何对80&90后启动暂新的人生

4、激励80&90后的28个建议

5、忠告：管理80&90后12诫