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**部分 执行力体系概述 Ø 什么是执行力 Ø 执行力的三大要素 Ø 执行力对管理的影响 Ø 执行力不佳的症状 Ø 执行力不佳的原因 Ø 有执行力的员工与团队的特点 Ø 执行的24字战略
Ø 执行的8字方针与16字原则 第二部分 个人职业规划发展----个人战略 Ø 个人成功支点对个人战略的影响 Ø 个人战略的意义与作用 Ø 个人战略规划的7部曲 Ø 个人战略与企业战略的统一 Ø 课后作业：制订个人战略 第三部分 构建高效的执行力管理模式 u 结果体系，结果管理的九大（3 3 3）要点 Ø 结果的3个假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。 Ø 结果定义3要素：有时间、有价值、可考核。 Ø 做结果的3种思维：底线思维、外包思维、镜子思维。 Ø 结果管理的2个工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具 u 责任体系，责任下移管控4大步骤 Ø 责任下移管控的4大步骤：明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控 |
Ø 责任下移的1大工具：YCYA u 措施体系4大原则 Ø 措施管理的4大原则：紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点 Ø 措施管理的1大方法：头脑风暴 u 检查体系的3 3系统与3大原则 Ø 3 3系统：一个流程、一个角色、一个工具 Ø 3大原则：对事不对人、事实与数据、及时纠偏 u 激励体系的6大原则与7大误区 Ø 激励机制的6大原则：即时激励，黑白分明；奖要舍得，罚要狠心；放大关键行为，形成集体记忆；奖励自下而上，惩罚自上而下；奖励公司给予，惩罚自行拟定。 Ø 7大误区：形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化。 u 改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则 Ø 改进的3大方法：区分、界定、迁善 Ø 改进的2大方向：态度、能力 Ø 改进的6大原则：立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享 第四部分 执行力心态与意愿训练 Ø 4.1敬业价值观、心态意愿； Ø 4.2职业价值观、心态意愿； Ø 4.3专业价值观、心态意愿。 第五部分 课程总结与回顾 Ø 执行力团队个人战略宣讲； Ø 表彰冠军队与优秀学员。 |
