**节:战略绩效管理的目的

1、企业战略执行常见现象

2、战略绩效管理的基本特征

3、国内企业绩效管理的通病分析

4、战略绩效管理对于组织执行力的依赖，对于执行力的支持

5、战略绩效管理是谁的差事？人力扮演什么角色？

6、战略绩效管理是什么样的平台，谁参与这个游戏

7、战略分析与制定，战略绩效管理的前提

8、深刻理解企业战略规划

第二节:战略绩效管理实施前期准备

1、实施战略绩效管理需要企业具备什么基础

2、如何组建变革团队

3、如何制定战略绩效管理推进计划

4、企业内部如何造势，如何选择推进时机？

5、战略绩效管理变革前期素材准备

6、绩效管理与绩效考核的区分对待，做好思想准备，做好考核结果应用准备

7、成熟企业战略绩效管理的推进办法

8、中层干部专业训练是实施成功重中之重

第三节:战略绩效管理实施过程

1、企业使命与战略目标的关系

2、企业战略制定过程共享

3、描绘战略地图、战略如何分解、提取关键指标

4、制定年度目标与分解指标

5、设计部门（事业部）的考核指标

6、设计个人考核指标

7、绩效考评结果应用

8、如何进行绩效面谈

第四节:战略绩效管理工具学习

1、绩效管理过程学习——绩效规划、绩效执行、绩效考核、绩效应用

2、企业绩效管理体系构架的设计、实施及其方法
3、KPI（关键业绩指标）---制定与记分方式运用

4、BSC（平衡记分卡）---本质透视与四个纬度

5、目标管理与企业战略

第五节:考核方法、考核指标与考核标准的设计

1、介绍常用的绩效考评方法

2、如何进行考核指标的设置

3、考核标准设置的学问

第六节:战略绩效管理辅助工作

1、绩效管理制度建设工作

2、绩效管理运作流程设计

3、绩效管理支持表格设计

4、绩效管理组织支持工作准备

5、考核数据获取的渠道建设

6、战略绩效管理信任基础建设

第七节:战略绩效管理成功与失败分析