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霍清臣

《锻造高效执行力训练》

霍清臣 / 知名营销战略讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京市

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课程背景

当下关于执行力方面的课程很多,但大都以讲授理论为主,互动性差,学员不能有较深的感悟;本课程摒弃了讲师台上讲授、学员台下笔记的惯性学习模式,大胆创新,采用课堂训练式、案例分析式与教练引导式相结合学习模式,让学员在互动中全员参与进来,在快乐中学习,在导师引导下让学员自己去感悟执行力所赋予更深的内涵,并结合自己日常工作,从而激发学员的执行意识与决心,起到催人泪下的效果。

课程目标

让学员理解执行力的真正含义是什么,找到影响企业执行的关键因素所在,并找到提升执行力办法,从而提高工作效率,打造一支高素质的执行性团队。

课程大纲

前言:

为什么制定目标时信心十足,检验结果时垂头丧气?

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?

为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?

为什么会议开了一次又一次,决议总是难以真正实施?

为什么制度一大堆,大都是半途而废?

**章 执行力问题篇

1. 训练一:执行力问题在日常工作中随时暴露

1) 案例诊断:小张辞职的故事

2) 现场讨论:案例中3个人物谁错了,错在哪里?

3) 训练目的:

4) **案例,让学员认识到执行力低下在现实工作中常常出现,深度剖析企业执行文化的真谛。

2. 训练二:如何认识“执行力”?

1) 执行力的内涵

2) 对执行力定义的6条真经

3) 全员共唱一首歌

4) 训练目的:

5) 让学员自己为执行力做出定义,结合自己日常工作,充分理解养成良好执行习惯的意义。

6) 小游戏:找数字竞赛

第二章 执行力分析篇

1. 训练三:造成企业执行力低下原因

1) 小组讨论、分析总结

2) 影响执行力的18条原因

3) 影响企业执行的三大类原因分析

4) 案例:某企业存在的执行事例

5) 由一副图画引发的深度思考

6) 训练目的:

7) 让学员分析出自己企业执行力低下真正原因是什么,老师现场引导,共同讨论,结合一副图画的分析,引起大家对执行力的深刻反思,与对改变现状的期待。

8) 全员大型互动游戏:动脑筋找答案

2. 训练四:自我剖析,从我做起

1) 让学员敞开心扉,自我剖析,自己身上存在执行不力的事例,分析根源,表明决心。

2) 训练目的:执行力低下很大的一个原因是每个人很少关注自己执行低下,常常只指责别人,让学员认识到执行先从我做起的的重要性与紧迫性。

第三章 执行力解决篇

1. 训练五:企业如何真正提升执行力?

1) 企业提升执行力的14个绝佳“药方”

2) 企业执行力管理模型

3) 企业制度制定的三要三化原则

4) 员工执行力提升的“药方”

5) 管好个人工作的8个手段

6) 管好下属的9个工具

7) 管好事情的方法:5W3H

8) 提升个人执行的业务流程

9) 决定个人执行力成败的6大要素

10) 案例说明

11) 训练目的:让学员清楚提升执行力应该从哪里下手来做,方向明确,思路清晰,执行力自然会提升起来了。

2. 训练六:提升执行力应用工具

1) 执行力工具现场训练

2) 执行力秘诀

3) 执行的真经

4) 执行誓言:全员宣誓


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