“不教而战谓之杀”，没有经过严格训练的军队上战场等于让他们去送死！——孔子；“政治路线决定之后，干部就是决定的因素”——毛泽东。大多数管理者仅因为业务或技术能力强而走上或被提升至管理岗位，缺乏必备的专业管理技能，导致个人作战一流、带领团队作战二流三流甚至不入流的情况发生，严重影响团队战斗力。这就是管理学上常讲的彼得原理。培训将使管理者全面提升实战领导、管理技能，启迪和激励学员把训练持续运用到工作中去,与企业实现共同成功! 否则，兵熊熊一个，将熊熊一窝！将帅得力，团队才会有战斗力，企业才会飞速发展。本培训高屋建瓴，从哲学智慧的角度启发你迈向管理的通达境界，并掌握管理最为简单有效的技能！

1.让企业的领导们，不只是透过制度有效管理的“管理者”， 更能够成为善于带领团队的“领导者”； 2.协助企业建立更具有凝聚力、向心力的团队，创造良好互动 的团队氛围； 3.使企业在面对挑战与变革时，有一群优秀卓越的领导干部， 建立出优质高效的团队，达成企业的任务目标。

**模块：帝王将相统兵驭人管理智慧

1. 古今中外知名帝王将帅统兵驭人术

2. 国学经典中的管理智慧核心密码

第二模块：国民性格对企业竞争力的深刻影响

1. 东西方文化差异对管理的影响

2. 中国人的民族性格及管理方式

3. 中国企业在管理中的常见误区及成功法门

第三模块：领导力的自我诊断、评估与修炼

1. 你的管理风格与领导力

2. 领导理论及观点

3. 你的领导风格测评

4. 独裁—参与—放任式领导

5. 关系导向与工作导向领导

6. 领导力之要素

7. 领导力的自我诊断

8. 团队领导风格测评

9. 情景领导

第四模块：激励与授权

1. 用授权倍增你的绩效

2. 激励的两难困境

3. 员工的需求

4. 激励的九大原则

5. 如何给付精神薪资

第五模块：简单而又高效的管理必杀技

1. 执行不力的根源和强化关键

2. 执行落地的20大定律