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周代进

运营型高端战略绩效顶层设计落地实战训练营 一天

周代进 / 人力资源管理类高级人才

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课程背景

此课程的最大特点是实战,实用,实效!周老师作为多年的高层管理者,传授给大家的都是通过自己反复实战总结出来的干货,是能够经得起企业老板和高层检验的实战绩效成果。本课程内容丰富、方法简单、紧扣业务、可操作性强,集十多年企业实操经典总结之大成。我们绝不让您来了后悔,我们宁愿让您后悔没来!

课程目标

1、掌握绩效管理的本质及关键原理; 2、掌握绘制战略地图的基本方法; 3、通过平衡计分卡方法论体系,实现战略落地的绩效管理体系建立的实战方法; 4、学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤; 5、掌握如何构建运营绩效的实操技巧; 6、掌握绩效奖金包的设计技巧; 7、获取高科技企业绩效管理体系建立与推行的实战做法与经典案例。

课程大纲

模块一    导言

问题1:绩效考核为什么做不好?其根源是什么?

问题2:如何驱动员工爱上考核?

问题3:中小型民营企业绩效管理存在的主要硬伤?

问题4:如何构建运营型绩效管理体系?

①绩效管理体系流于形式的本质原因是什么?

②绩效的源头在哪里?

③绩效的落地之法在哪里?

④业务对绩效管理体系建立的要求与本质是什么?

⑤如何真正让绩效管理体系设计紧扣业务特点?

问题5:绩效管理成功的四大关键要项是什么?

模块二    梳理关键原理

1、关于绩效管理本质问题的探讨:

①绩效的本质是什么?

②绩效产生的机理是什么?

③绩效管理的本质是什么?

④绩效管理的首要功能是什么?

⑤绩效管理为什么难?

⑥绩效管理难点在哪里?

2、绩效管理在企业管理中的定位

3、绩效管理体系构建思维导图

4、战略绩效管理体系框架模型

①什么是战略绩效?

②战略绩效与岗位责任制考核的本质区别是什么?

5、战略绩效管理体系设计路径难点解码                

6、解读KPI的本质及应用注意事项

   ①KPI的本质概念和核心特点

②KPI真的过时了吗?小米真的没有KPI吗?

③KPI指标的三大来源和三条设计主线?

④提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项

⑤筛选指标的三大核心原则:竞争对手、投资者、客户

⑥企业在不同的发展阶段与管控模式之下KPI考核导向的策略选择

⑦战略决定KPI指标的选择

⑧如何设计驱动人力资本增值的KPI指标

⑨互联网思维模式下企业KPI指标的特征

7、解读平衡计分卡的本质

①平衡计分卡四维度本质的新解读

②化战略为行动的战略执行体系

8、绩效管理体系框架构成

①中小型企业绩效管理体系框架

②集团型企业绩效管理体系框架

9、绩效管理体系建设四大核心内容

10、绩效管理体系运行效果不理想的原因分析:

①浅层次原因分析

②深层次原因分析

③深圳某大型企业集团绩效管理存在的问题剖析及改进措施

模块三    构建战略地图

1、战略管理体系框架模型

2、企业制定“经营战略”的两大基本原则

3、战略规划框架的基本内容

4、战略规划必须解决的两大问题

5、战略管理与绩效管理

6、公司战略管理水平五问测试法

7、什么是战略地图?——解读战略地图的本质:战略地图是什么?为什么?怎么办?

8、战略地图必须解决的问题

9、战略地图:描述企业如何创造价值的逻辑过程

10、澄清战略地图、明确战略路径

11、战略解码框架模型

12、战略地图在组织管理中的作用和意义

13、如何寻找一个企业的战略主题?

14、开发与构建战略地图的方法介绍:

15、绘制战略地图的注意事项

16、战略地图开发实战【案例分析】

17、战略地图开发实战【课堂练习】

18、战略管理之目的

模块四   提取战略指标

1、关于提取绩效指标问题的探讨

①公司及部门考核指标产生的源头是什么?

②考核指标的种类有哪些?

③提炼指标通常有哪些方法?

④你是否清楚公司为什么用这些指标考核你的部门?

⑤你是否真正参与过部门指标的设定?

2、如何系统建立一个企业的关键绩效指标体系?

  ①集团型企业和中小型企业做法

②有战略和没有战略的企业做法

3、平衡计分卡(BSC)的应用范围

4、战略绩效KPI指标建立流程八步法 —— 模式一

5、战略KPI指标提炼流程模式二及相关咨询案例分享

6、【经典案例】2015年中国燃气集团KPI指标体系建立专题分享

模块五    构建运营型绩效

一、如何根据不同的业务类型设计绩效奖金基数

   1、绩效奖金基数设计的重要性

   2、绩效奖金基数设计的五大原则

   3、传统绩效奖金基数设计方法与不足分析

      ①固浮比例法

      ②固定法

      ③分摊法

   4、绩效奖金动态设计:颠覆传统设计模式、驱动员工爱上考核!

      ①核心指标占比法

  ②目标累差法

③风险系数控制法

  ④基数打折法

  ⑤盈余滚存法

   5、集团多业务板块奖金基数的设计技巧

二、如何评估绩效管理体系的有效性?

   1、定量评估:如何做绩效方案测算

  ①如何构建绩效数据测算矩阵

  ②绩效测算操作步骤

③案例分享

   2、定性评估:评估绩效管理体系有效性的十大维度

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