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赵成筠

薪酬福利设计与管理 赵成筠老师

赵成筠 / 绩效考核培训讲师

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课程大纲

**部分 薪酬设计与企业战略的关系
1.薪酬的本质是什么,如何长期有效激励员工?
2.从战略出发设计企业全面薪酬管理框架?
3.薪酬工资和福利本质区别是?设计目的有何不同
4.薪酬各组成因素的实质及关于付薪理念的讨论
5.如何改革薪资结构以帮助企业战略目标的实现

第二部分 薪资设计思路
1.薪酬设计的出发点:在提升绩效的基础上兼顾公平
2. 影响企业薪酬设计的内外部环境因素分析

3、世界知名企业的薪酬设计理念和方法比较

4、如何根据公司的具体情况制定公司的薪酬政策和设计思路
3.如何实现公司的薪资设计的内部公平性和外部竞争性
第三部分 薪酬体系设计方法

1.简便有效的薪酬市场调查的渠道和方法

2.薪酬调查方案的执行以及调查结果的分析和运用
3.岗位评测的常用基本方法和原则和适用范围
4.如何以客户为中心设计职位评估模型

5.如何应用点因素系统评价岗位价值
5.如何有效校验岗位测评的结果是否准确
7.企业如何划分职级,职级图(Grading Matrix)的确定和用途
8.企业定多少工资级别为好?确定工资的级差的方法
9.企业薪酬体系设计及其运用实例

10.如何分析薪酬数据以确定薪酬要素与企业绩效、内部公平性、外部竞争性的关系

11.薪酬的调整与企业战略绩效的有效提升

12.薪酬谈判要点及各类人员薪酬发放办法

13.如何利用绩效考核结果计算和发放奖金

14.薪酬设计的注意事项和常见问题
第四部分 薪资管理

1.薪酬设计和管理机构的人员构成及运作方式
2.薪酬制度和框架的有效设计

3.如何解决为职位价值付薪的问题:a、职位说明书  b、职位评估
4.为业绩/绩效付薪(如何解决奖金分配问题)
5.为能力付薪(如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题)
6.案例分析某企业薪酬体系体系设计难点及解决方法

7. 案例分析企业常见的薪酬管理和调整问题
8.学员现场提问答疑

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