您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高效团队建设 赵成筠老师

赵成筠

高效团队建设 赵成筠老师

赵成筠 / 绩效考核培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、高效团队的特征

1、团队的由来?什么样的公司有宜团队的生存和发展?

2、什么是高效团队?高效团队的简便有效的检验标准?

3、不仅仅是检验标准更是建设高效团队的指导原则?

各类高效团队的举例与讨论分析。


二、高效团队从领导做起

1、高效团队的典型结构和类型?领导永远是核心。

2、测试下你有成为领导的潜质吗?能成为领导并不意味着你就是个好领导?

3、如何成为高效的团队领导?如何领导打造高效团队?

不同类型高效团队领导剖析


三、高效团队成员的构成

1、你适宜在团队工作吗(测试下?)?如何挑选团队成员?三流人才一流团队?

2、什么是有效的团队成员构成?有效的团队成员协作方式是什么?

3、团队成员的职责定位、角色定位和职业定位-------用制度从根源上解决团队冲突的问题?

4、如何在跨越式协作中实现团队成员和团队一起成长和发展?从参与团队到领导团队再到领导企业?

5、执行力从何而来?如何建设适宜团队成员发展的制度环境、文化氛围及协作模式?

成功团队成员个案剖析


四、高效团队的建设和运作模式

1、什么是高绩效?团队绩效的本质和由来?

2、如何打造高效的团队业务运作模式?个人与团队成功?个人成功经验的模式化和制度化?

3、如何实现高效的团队日常管理模式?用简单科有效的方法实现团队管理的制度化和流程化?

4、高效团队的复制和拓展?如何发展团队式组织?

5、高效总裁团队的构成和剖析?

高效团队运作模式案例剖析


五、高效的团队激励方式

1、什么是有效的激励?消除对激励的常见误解?

2、分清楚激励和奖励?预期管理---如何变惩罚为激励?

3、激励方式和激励内容同样重要?情感激励的制度化和日常化?

4、有效的激励方式的总结和展望?

高效激励方式实战案例剖析?

上一篇: 《团队为王》 下一篇:《打造卓越高效团队》

下载课纲

X
Baidu
map
""