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杨阳

《团队为王》

杨阳 / 实战型管理与执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

团队合作,是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。 很多团队徒有其形,而无其实,团队内部或充斥矛盾,或各自为政。 现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,以提升工作效率。 运用科学有效的方法从团队执行到团队激励,团队沟通到团队协作, 全方位打造高效团队,树立统一目标与战略,抱团打天下!

课程大纲

一、团队理念

u 什么是团队?

u 团队的特征

u 团队的构成要素

u 团队的发展阶段

u 如何选拔团队成员

u 团队成员角色

————————案例分享

二、团队执行力

Ø 什么是团队执行力

1. 团队常见的执行问题

2. 如何把执行人才找出来

3. 哪些人不是执行型人才?

Ø 高效执行,“制度为王”

————————案例分享

Ø 坚决执行,“军令如山”

————————案例分享

Ø 完美执行,结果至上

————————案例分享


三、团队沟通力

u 沟通在团队管理中的障碍

1) 沟通经验

2) 沟通技巧

u 沟通在团队管理中的应用

3) 向上沟通要有“胆”

4) 平级沟通要有“肚”

5) 向下沟通要有“心”

u 少激动,选择合适沟通环境和方式;

u 少主观,仔细倾听不猜疑不假设;

u 多换位,理解对方感受与需要;

u 多提问,确保信息对称不失真;

u 多技巧,确保对方听的舒服听的懂;

短片观看及案例分析:

示范教导、模拟演练:

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


四、团队凝聚力

Ø 强大的凝聚力

u 有归属感,让团队成员感受到温暖和爱;

u 有自豪感,让团队成员走出去有面子;

u 有使命感,让团队成员感觉有梦想;

Ø 高涨的士气

u 物质和精神上的有效激励

u 丰富的团队活动

u 营造公平公正的环境

Ø 优秀的合作精神

u 取长补短的协作能力

u 建立信任,勇于分担

五、团队竞争力

Ø 提高团队竞争力的对策

Ø 核心竞争力有三个明显特征

Ø 竞争时不断克服自身缺陷的过程

Ø 团队竞争—pk到底

六、团队学习力

Ø 学习力三要素

Ø 学历代表过去,能力正在进行,学习力 立足未来!

Ø 学习要与时俱进,学习力决定竞争力

Ø 学习力提升之方法

Ø 创建学习型优秀团队

——————————案例分享,互动


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