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杨阳

《打造军人般的执行力》

杨阳 / 实战型管理与执行力讲师

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常驻地: 杭州

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课程背景

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力? 确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急! 《高效执行力》将为你带来新的管理方式与行为模式……

课程目标

增强团队凝聚力和执行效力  学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度  如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神  如何用高效执行方法来锻造向心力做事  如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖  激励团队士气、激发工作热情  自我认知与职业规划,提升职业化水平

课程大纲

**章: 执行力的诠释   

一、员工的困惑与管理者的苦恼

二、执行力的概念

三、成功人士眼中的执行力        

四、企业执行力不佳的原因     

五、如何检查自己的执行力


案例分析:亮剑的执行力精神


第二章: 制度为王  做好本职

一、遵守制度  严守纪律

1、严格的纪律是胜利的保证

2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

二、岗位职责  目标明确

1、复杂的事情简单做

2、简单的事情重复做

3、重复的事情认真做

三、执行力的三个底线

1、恪尽职守,做好本职

2、常规工作挑不出毛病:

3、无低级错误


短片观看及故事分享


第三章: 军令如山 执行高于一切

一、坚决执行(视频分享)

1、不找借口找方法

2、不阳奉阴违,自始自终

3、不推脱,不推卸,勇于承担

二、立即执行(视频分享)

1、积极行动,不等不靠。

2、立刻行动,快速完成。

3、有的放矢,要事**。

三、坚持执行

1、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段

2、在激烈的竞争中,已是“剩者为王”

四、“令行禁止”的企业才有核心竞争力


短片观看及案例分析:

示范教导、模拟演练:

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第四章: 执行到位 结果至上

一、要功劳,不看苦劳和疲劳

   结果是检验执行的唯一标准

二、过程不代表结果

思考:上一天班公司就该给一天的钱么?

工资是靠什么换来的?

工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?

要的是结果,管的是过程

三、完成工作不等于执行到位

1、员工的误区

2、什么是任务,什么是结果


案例分析:发通知——九段秘书的差别

案例:九段秘书的启示


第五章  执行力的深层次打造

一、时间管理

1、时间管理的4大方法

2、主次分明,抓重点

3、统筹规划,将任务分解到周、天

4、每周总结,改进、提升工作成效


案例分析:员工时间管理的案例分析

二、有效沟通带来高效执行(视频分享)

1、传递信任,赋予下属更多的责任,

2、提升下属解决问题的能力

3、沟通的四种境界

沟通的技巧和日常工作中的应用(视频分享)

1.向上沟通要有“胆”

2.平级沟通要有“肚

3.向下沟通要有“心


短片观看及案例分析:

示范教导、模拟演练:

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


三、竞争带来高效执行力

1、竞争方式

1.对外竞争  2.团队PK   3.个人PK

2、内部竞赛的四大要素

1.主题  2.可比性    3.参与度    4.奖励到位

3、设定年度、季度、月度竞赛




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