一、现代企业管理的管理理念

Ø 东西方管理理念

Ø 传统管理的内涵

二、非人力资源经理的角色与责任分析

Ø 非人力资源经理的工作职责

Ø 非人力资源经理的角色分析

Ø 在人力资源管理中提升领导力

Ø 做一个行动模范还是团队领导者

Ø 什么是一个成功的领导者

Ø 管理者的特质

三、非人力资源经理应掌握的员工培训方法

Ø 生产力——企业发展的**要素

Ø 如何有效培训下属

Ø 教练与经理的区别

Ø 常规训练、技巧训练、心灵训练

四、非人力资源经理有效激励部属

Ø 基于现代需求理论的激励分析

Ø 非物质激励策略

Ø 激励策略

五、非人力资源经理如何做好目标与绩效管理

Ø 如何建立目标管理为核心的管理制度

Ø 目标管理SMART原则和八个步骤

Ø 有效授权达成目标

Ø 高效执行力

Ø 绩效考评方法：360评估  KPI分解  平衡计分卡

六、非人力资源经理应掌握的选、育、用、留技巧

Ø 选——把好入口，后路好走

Ø 育——做好培训，与时俱进

Ø 用——知人善用，受益无穷

Ø 留——善用激励，完美结局

七、非人力资源经理的沟通技能

Ø 有效沟通策略与技术