本课程强烈关注文化的现实性，注重理念与行动的结合。运用行动心理学将文化这个大概念与员工日常性习惯进行有力的结合，提出了如何将文化理念渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员言行的方法论。 1.生动展现文化本身具有的吸引力 2.为企业找到切实提炼文化的途径。 3.培训+咨询模式，具有强实施性。

1、维护企业利益。优秀的企业文化是企业长期保持盈利和发展的保障。 2、纯化企业思想。文化实施过程是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。

引言

Ø 文化与文明

Ø 群体文化与组织文化

**部 企业文化的概念

1. 企业文化的由来 

2. 企业文化的定义 

3. 企业文化的重要性 

4. 企业文化的认识误区 

5. 企业文化的结构 

6. 企业文化的要素 

7. 企业文化的功能 

8. 企业文化的类型 

Ø 象文化—人本型 

Ø 狼文化—活力型

Ø 鹰文化—市场型

Ø 羚羊文化—稳健型

9. 企业文化的发展 

第二部 企业文化的内涵

1. 精神层文化 

2. 制度层文化 

3. 物质层文化 

4. 企业文化同心圆

第三部 企业文化的现实

1. 企业文化建设的现实 

2. 优秀企业的文化建设 

Ø 联想

Ø 海尔

Ø 华为

Ø IBM

Ø 苹果

3. 正确认识企业文化建设 

4. 管理心理学与企业文化 

Ø 激励理论与MBTI

Ø 组织设计与能量渠道

Ø 人力资源与文化建设

第四部 企业文化的建设

1、 企业文化盘点 

Ø 识别现有文化

Ø 诊断存在问题

2、 企业文化设计 

Ø 精神理念提炼BI

Ø 规章制度完善MI

Ø 物质形象设计CI

3、 企业文化落地

Ø 内部传播

Ø 外部推广

Ø PDCA循环