贾萌老师曾供职于“领导力”研究领域的著名国际公司——美国HAY管理咨询集团，也曾供职于“领导力”实践领域的著名国际公司——美国IBM公司全球企业咨询服务部（IBM GBS），负责过多家大中型企业的领导力发展咨询项目和培训项目。 “领导力转型”系列课程，是贾萌老师基于多年管理咨询经验、结合国际最佳理论研究和国际最佳实践经验开发而成的，不仅注重理论体系的概念性介绍，例如“领导力”内涵的全面解读、管理者转型阶梯、角色认知、动机与价值观、情商模型、领导风格等，而且注重现场分析和现场演练具有实用意义的逻辑、模板和工具，例如如何通过战略解码设定团队目标、选择团队成员和配置团队角色、分配团队职责和权限、沟通目标和行动计划、引导/辅导和激励团队成员、影响本部门的团队成员或跨部门项目的团队成员、处理团队冲突、解决团队问题、做出团队决策、改善组织气氛等；不仅注重领导者个人的角色转型和能力修炼，同时也注重讲解企业领导干部梯队建设，从“建模”、“盘点”、“规划”、“实施”等角度和学员分享经验，帮助企业在组织内构建或优化领导力发展和管理机制。

培训时间

1天、2天、3天版本

行动学习版

培训要点（可以根据客户需求、时间要求进行适当调整）

一、基础概念：全面概览“领导力”

能力素质冰山模型

角色转型——领导力阶梯

“领导力”内涵全面解读

二、自我认知：领导力发展四环模型

动机与价值观

情商模型

学习与决策风格

领导风格

Ø  指令型领导风格

Ø  愿景型领导风格

Ø  亲和型领导风格

Ø  民主型领导风格

Ø  领跑型领导风格

Ø  辅导型领导风格

组织气氛

Ø  灵活性

Ø  责任性

Ø  标准化

Ø  激励性

Ø  明确性

Ø  团队精神

岗位要求

三、管理思维：带人成事

改变思维定势

调整角色定位

先宏观后微观

学会统筹运作

善于整合资源

汇聚团队智慧

四、个人技能：团队领导者十项修炼

能力训练1：设定团队目标

能力训练2：团队角色配置与甄选

能力训练3：分配职责和权限

能力训练4：团队成员沟通与激励

能力训练5：引导/辅导团队成员

能力训练6：影响团队成员

能力训练7：改善团队的组织气氛

能力训练8：解决团队问题

能力训练9：处理团队冲突

能力训练10：做出团队决策

五、组织机制：核心人才发展机制

企业的困惑

领导力素质模型

核心岗位任职者的能力素质要求

领导力评估工具及其实施

领导力盘点与差距分析

领导力发展与培养项目规划

六、行为指南：自我反思与行动计划

行为指南研讨

自我反思与行动计划