【开篇】
一、项目型大客户销售特征
二、项目大客户销售常见困惑
三、项目大客户赢单的五个层次
**讲、项目型大客户失败原因解读与成功方法论
一、项目常见失败原因解读
【典型案例】一个失败的项目型大客户深度剖析
二、项目型大客户成功的系统方法论解读
1、项目型大客户采购流程分析
在不了解客户如何购买而擅自行动，是销售大的失败
2、项目型大客户销售流程规划
清晰项目型大客户关键环节的七个控制点
3、阶段关键成功要素与可验证成果
关键环节之可验证成果，是保障终赢单的必要条件
4、关键任务之策略与工具包
每一项策略、方法与工具包是达成每一成果的有效保障
5、销售进程之精细化管控
**过程管控，实现结果的可控，提升赢单率
小节目标：系统认识项目型大客户系统赢单的方法论
第二讲、项目型大客户销售进程推进
一、信息收集与商机评估
1、信息收集的两级连环套
案例：小人物的意外收获
2、客户筛选的“三级漏斗法”
3、商机评估的“五项基本原则”
4、客户风险评估的“一票否决”
案例：武汉财富广场“坑爹”的华丽外衣
小节目标：大战开幕，不能让你的“孩子”输在起跑线上
二、排兵布阵与销售规划
1、项目突破的三级时空结构
2、排兵布阵绝对优势思维
3、项目团队搭建的三个关键
4、凝聚团队合力的五根绳
5、销售规划的关键任务与可验证成果
案例：为什么搞定了老大，却丢了单子
小节目标：攘外必先安内，不能让你的“孩子”矮人一头
三、角色识别与策略布局
1、采购组织与决策链分析
工具：组织权利地图
2、寻找无权有影响力的”狐狸精”
3、不同角色之间的派系分析（对立、联盟、裙带）
4、如何布局内线，巧妙“潜伏”
5、如何结盟教练，找到我们的引路人
案例：伪装的严丝合缝的老江湖
6、如何策划布局，为赢单成功“埋线”
小节目标：布好局，打好桩，先胜而后求战
四、方案设计与业绩展示
1、方案设计的成功标准和符合条件
2、关键对手有效竞争分析
工具：利器-软肋分析模型
3、差异化卖点提炼之九宫图
案例：三个小贩的不同结果
4、差异化战术五要素：三项价值 二项成本
5、基于组织与个人利益双赢呈现策略
6、方案呈现增值降本之“第九区”
小节目标：差异化区隔，让客户为价值买单
五、标书制作与项目投标
1、招投标阶段的工作任务与重要原则
2、“我定规则、我选对手、我定评委”之控标策略
3、商务与技术壁垒设置的八大雷区
4、成功标书制作九步骤
5、投标报价（构建利益阵地）与风险控制
案例：中铁*局投标的大意失荆州
6、投标失利后的应对策略
案例：经典投标案例解读
小节目标：亮剑出削，杀人于无形之中
六、客户攻关与高层突破
1、关系评估的6阶5级制
案例：“亲兄弟”也坑人
2、信任建立之“信任树”法则
3、探询不同决策角色“赢”的标准
4、寻找不同角色真实的决策动力
5、四种决策风格的不同攻关术
案例：一包土花生的魅力
6、高层销售的六把利器
案例：刀枪不入的局长如何拜在“他”的石榴裙下
小节目标：夯实基础，占领制高点，排他性支持
七、双赢谈判与合同签订
1、双赢谈判的工作任务与成功标准
2、谈判前信息获取与对手底牌评估
3、双赢谈判策略制定与实施
4、双赢谈判之资源交换与完美收场
小节目标： 在谈判中掌握主动权，达到预订的谈判目标
第三讲、项目型大客户精益化进程管控
一、项目型大客户销售里程碑界定
1、 商机评估：里程碑、成功标准
2、 深度接触：里程碑、成功标准
3、 技术交流：里程碑、成功标准
4、 项目投标：里程碑、成功标准
5、 高层攻关：里程碑、成功标准
6、 商务谈判：里程碑、成功标准
实战演练：建立本企业销售进程与里程碑
二、项目型大客户阶段关键任务制定
1、衡量销售推进里程碑
2、明确里程碑阶段任务清单
3、明确里程碑的工作任务标准
4、关键检测要素与质量评估
实战演练：明确每一阶段关键任务与评价标准
三、精益化销售进程管控
1、分析诊断项目进展，提升销售阶段
2、分析评估销售局势，及时发现销售异常
3、评估销售工作状态，提前杜绝意外发生
4、全面过程管控，提升整体企业项目赢单率
实战演练：分析具体项目推进状况，发现项目推进异常
课程总结
