当前位置： 首页 > 生产管理 > 生产计划 > 《生产计划与物料控制》 内训课
l 生产管理的范畴
生产的形态
生产管理的范畴
l 企业有效的产销链接
明确的产销组织与部门间的沟通协调
销售计划、生产计划、出货计划的协调
定期产销协调会议制度
日常产销配合作业
l 生产计划的实质
生产计划的内涵
生产计划的实质作用
生产计划的分类
生产计划的计划标准
l 途程计划
途程计划的要点、内容及编制
l 生产能力与负荷计划
负荷计划的概念
负荷与产能的调整
负荷计划的拟定
l 日程计划
日程计划的拟定
l 生产计划的制订与实施
企业常见的生产异常
生产异常的改善对策
企业生产计划制订与实施的“游戏规则”
l 企业物料管理的职能与精髓
企业物料管理过程
物料成本
“零库存”管理
ERP（物料需求计划）的运作模式
l 采购与供应商管理
企业活动
采购在企业活动中的作用
采购的定义
采购的产品组合与供应商组合
采购模式在企业中的应用
供应商质量保证
供应商质量评估
建立供应商阶段性评价体系
采购控制的基本原则
l 原料库存与在制品库存控制方法
时间周期图控制法
主生产计划与生产指令
l 案例说明：
上海东方电器开关厂的生产计划制订与实施
