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张冬明

企业文化管理实务

张冬明 / 实践派高级培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的价值观。21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争,企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是,企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题,包括究竟什么是企业文化?企业文化的核心在哪里?企业文化建设的主要环节有哪些?如何将理念转化为行动?企业文化与员工绩效的关系?…… 本课程不追求对理论的“翻译”和“演绎”,重点放在传统文化下对中国企业进行企业文化的培育上。课程紧贴企业经营管理实际,以教练式的方式培养学员企业文化的建设方法、步骤,有力、有效指导以后的实践活动。基于此,我们提出以下培训方案,供企业领导参考。

课程目标

转变管理者对企业文化的观念,正确辨析企业文化的真正意义与内涵,掌握企业文化建设工具与践行方法,使企业文化能有效落地实施。

课程大纲

**部分  企业文化解读

1. “文”和“化”

1) 课堂讨论

2) 文化现象感知

3) 国家文化、家庭文化与个人文化

2. 企业文化

1) 起源与发展

2) 正确定义辨析

3) 企业文化特点

4) 企业文化的几个层次

5) 企业文化的作用与载体:无形胜有形

6) 中国传统文化对企业文化的影响

7) 企业文化案例解读

8) 企业文化误区解读

 文化建设周期要多长?

 企业文化职能是哪个部门的事?

 管理问题出现的根源是文化?

 对企业理念如何正确理解?

 同行业的文化是不是可以复制?

 文化有没有行业之分?

第二部分   企业文化的建设与落地

1. 不同发展阶段的企业文化特点

1) 文化基因与生俱来

2) 文化体系的萌芽、成型与系统化

2. 企业文化的“精气神”:寻找企业文化的核心

1) 案例:某企业的文化模型

2) 讨论:企业的核心竞争力是什么,需要什么样的文化支持愿景实现?

3) 讨论:如何理解“责任”是企业文化的内核?

3. 企业文化落地生根

1) 文化建设的四个必须途径

2) 文化建设的实操步骤

3) 企业文化有效实施的关键:表里如一

4) 文化建设过程中的障碍与瓶颈

4. 企业文化的创新

1) 企业文化传承与创新:企业家、职工群体、社会意识主流价值观

2) 案例与讨论:企业鼓励创新的具体行动在哪里?

3) 讨论:如何文化创新

第三部分 企业文化与现代企业管理

1. 现代企业管理的核心特征

1) 文化的差异是企业管理本质的差异

2) 案例解析:管理从“心”开始

3) 讨论:如何让文化建设发挥“核动力”作用

2. 企业文化发展趋势

1) 理念趋势

2) 行为趋势

第四部分  课程总结

1. 成也文化、败也文化:案例

2. 课程回顾:知识点梳理

3. 课后作业预留

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