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甘明

FMCG管理者项目管理实战

甘明 / 中国行动学习应用专家、高级催化师、项目学习设计师,资深营销管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程目标

1. 认知项目管理在消费品行业中的具体运用方式; 2. 了解项目管理的流程及相关管理工具 3. 运用项目管理理念与工具,帮助学员解决实际工作中的项目难题

课程大纲

前言引入:FMCG行业需要项目管理吗?

案例分析:某品牌饮料失败的新品上市

**部分:项目管理认知ABC

一、项目管理基本概念与项目特征

1.项目管理五大生命周期

2.项目管理路线图

3.优秀的项目经理(PM)应具备的能力

二、明确项目的目标

1.如何清晰把握各方诉求?

2.需求冲突了怎么办?

3.需求管理工具表展示(干系人分析表、需求探寻表)

三、项目的立项发布

1.项目的目标基准TQCS发布

2.项目的里程碑及划分技巧

3.项目的制约、外部依赖与风险

4.项目的动员会

    案例分享:百事可乐“POP夏季赢”项目

第二部分:项目的规划

一、群策群力,完成项目策划

1.自顶向下,完成整体项目规划

2.项目规划的方法

3.如何制作工作分解结构WBS

4.优秀的WBS让项目过程透明化、简洁化

5.善用WBS工具:WBS工具的安装与使用介绍

二、制定行动攻略

1.行动攻略让执行者找到路标

2.行动攻略工具:MS Project 工具软件

3.运用MS Project快速实现任务清单管理

4.运用MS Project快速实现工作顺序安排

运用MS Project快速实现成本预算管理

课堂实战模拟:

A、小组项目策划演练

B、关键路径分析演练

C、软件运用演练:WBS与MS Project使用演练

第三部分:项目的实施与监控

一、项目团队组建与激励

    1.  如何建立跨组织的平行矩阵团队

2.项目团队建设五步曲

3.团队建设与团队激励法则

4.录像教学与小组讨论

二、项目过程管理中的关键点

    1.里程碑管理与阶段评审

2.同行讲师评审及其注意事项

3.萝卜和大棒,单点责任制划分落实

4.合同书与任务书管理

5.信号灯管理方法

6.项目周报、进度会议召开技巧


课堂实战模拟:

A. 项目团队角色选择

B. 小组讨论:录像学习与小组讨论分享

C. 项目周报工具展现

三、风险管控

    1.风险管控三部曲:识别-分析-应对

2.项目常见风险分类与风险清单

3.风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)

4.风险的四种应对策略

5.风险登记册管理工具使用介绍

四、常见的过程管理表格模板

1.状态报告

2.进展报告

3.预测报告

4.事件报告

5.项目可交付成果管理报告

6.实现价值(Earned Value)报告

7.问题登记册

第四部分:项目的收尾

n关注结项,使项目价值大化

1. u项目总结、成果汇报

2. u流程优化、流程固化

3. u成果推广、扩大战果

4. 行政收尾程序与注意事项


总结回顾

1.现场答疑

2.项目管理知识体系回顾

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