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在线咨询前言引入:FMCG行业需要项目管理吗?
案例分析:某品牌饮料失败的新品上市
**部分:项目管理认知ABC
一、项目管理基本概念与项目特征
1.项目管理五大生命周期
2.项目管理路线图
3.优秀的项目经理(PM)应具备的能力
二、明确项目的目标
1.如何清晰把握各方诉求?
2.需求冲突了怎么办?
3.需求管理工具表展示(干系人分析表、需求探寻表)
三、项目的立项发布
1.项目的目标基准TQCS发布
2.项目的里程碑及划分技巧
3.项目的制约、外部依赖与风险
4.项目的动员会
案例分享:百事可乐“POP夏季赢”项目
第二部分:项目的规划
一、群策群力,完成项目策划
1.自顶向下,完成整体项目规划
2.项目规划的方法
3.如何制作工作分解结构WBS
4.优秀的WBS让项目过程透明化、简洁化
5.善用WBS工具:WBS工具的安装与使用介绍
二、制定行动攻略
1.行动攻略让执行者找到路标
2.行动攻略工具:MS Project 工具软件
3.运用MS Project快速实现任务清单管理
4.运用MS Project快速实现工作顺序安排
运用MS Project快速实现成本预算管理
课堂实战模拟:
A、小组项目策划演练
B、关键路径分析演练
C、软件运用演练:WBS与MS Project使用演练
第三部分:项目的实施与监控
一、项目团队组建与激励
1. 如何建立跨组织的平行矩阵团队
2.项目团队建设五步曲
3.团队建设与团队激励法则
4.录像教学与小组讨论
二、项目过程管理中的关键点
1.里程碑管理与阶段评审
2.同行讲师评审及其注意事项
3.萝卜和大棒,单点责任制划分落实
4.合同书与任务书管理
5.信号灯管理方法
6.项目周报、进度会议召开技巧
课堂实战模拟:
A. 项目团队角色选择
B. 小组讨论:录像学习与小组讨论分享
C. 项目周报工具展现
三、风险管控
1.风险管控三部曲:识别-分析-应对
2.项目常见风险分类与风险清单
3.风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
4.风险的四种应对策略
5.风险登记册管理工具使用介绍
四、常见的过程管理表格模板
1.状态报告
2.进展报告
3.预测报告
4.事件报告
5.项目可交付成果管理报告
6.实现价值(Earned Value)报告
7.问题登记册
第四部分:项目的收尾
n关注结项,使项目价值大化
1. u项目总结、成果汇报
2. u流程优化、流程固化
3. u成果推广、扩大战果
4. 行政收尾程序与注意事项
总结回顾
1.现场答疑
2.项目管理知识体系回顾
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