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王汉武

精准制导的品牌定位引爆

王汉武 / 中国第一品牌教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

通过对倒闭企业和侏儒企业的根源分析,揭示成功品牌的利润来源; 通过对同质化的产品和价格恶战的归宿分析,揭示成功企业生生不息的关键基因; 通过对品牌要素的逐一分析,揭示快速建立品牌三角关系的技巧体系; 通过对消费者显形和隐性需求分析,精准锁定品牌的驱动要素; 通过对精准制导的现代战争分析,逐一揭示品牌三步定位法; 通过对大量真实案例的分析,首次公开创造品牌奇迹的“品牌核爆炸模型”;

课程大纲

一、 [案例]日本公司迈向品牌全球化的过程与战略

二、 烤鸭理论——中国中小企业寿命分布

三、 深刻揭示——中国中小企业败因分析

四、 精准制导——现代品牌核战争

1. 成功营销定位三因素

2. 精准制导的三步定位法

——从产品定位走向营销定位

**步:找位---满足谁的需求(Who),即选择目标市场的过程;

第二步:定位---满足谁的什么需求(What),即产品定位的过程;

**步:到位---如何满足需求(How),即营销定位的过程;

五、 剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症

1.**大病症是:模仿秀

2.第二大病症是:夜游症

3.第三大病症是:狂躁症  

4.第四大病症是:自虐狂

5.第五大病症是:严重贫血

六、 低成本品牌腾飞之道

“品牌核爆炸模型”(原创模型)

ü 概念点

ü 体验线

ü 效果面

七、 品牌经营的3C模式

1. 创立(Creating)——奠定品牌资产基础

2. 建设(Constructing)——累积品牌资产

3. 改善(Changing)——提升品牌资产

八、 精准制导的品牌定位突破

l 品牌定位≠广告宣传定位

l 定位技术

l 定位步骤

l 定位误区

l 整合营销传播——4P:4C:4V:4R

l 长寿品牌的成功奥秘

---中国企业与世界500强比较

l 保证品牌价值的七大要素

l 核心价值,品牌永远不变的灵魂 

l 以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇 

l 中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较

l 本土品牌核心价值游离的深层原因 

l 中国品牌管理研究中心品牌核心价值突破模型


九、 中国品牌国际化,国际品牌中国化

l 品牌那些特征容易全球化

l “品牌变脸”年带给我们的启示

l 中国企业品牌国际化模式分析

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