一、企业管理的三个层次与企业文化建设的3 3

1. 企业管理的三个层次

1) “人治”模式——倡导个人英雄主义

2) “法治”模式——制度面前人人平等

3)  文化与价值观管理模式——倡导集体奋斗的文化导向与机制牵引

2. 企业文化三要素

1) 物质层

2) 精神层

3) 制度层

3. 企业文化建设三步曲知-行-信

1)  知：把老板理念变成企业理念

2)  信：把企业理念变成企业信念

3)  行：把企业信念变成员工习惯

 案例一：某企业家在企业文化建设中如何率先垂范

二、华为发展与管理变革

1. 创业生存阶段

2. 二次创业国际化阶段

3. 成为世界级企业阶段

4. 参与全球竞合阶段

案例二：7000人大辞职 （“狼性”管理凸现）

三、华为“狼性”管理模式成功的关键驱动因素

1. 企业家精神与灰度领导力

2. 坚持正确的价值观及战略导向

3. 独特而有效的知识性员工价值管理模式

4. 始终坚持以市场为导向的研发高投入与产品创新

5. 不断优化以客户为中心的组织管理平台

6. 坚持以奋斗者为本的高绩效文化与开放性学习精神

案例三：为什么说高工资并不一定意味着高成本？

四、 华为人力资源管理的四大法宝

  1. 员工持股与人力资本合伙人制度

   2、以价值评价为核心的价值管理系统

1) 价值创造

2) 价值评价

3) 价值分配

   3、以奋斗者为本的持续激活机制

4、基于任职资格的培训与能力发展系统

     案例四：任正非“发飚”了

五、华为人力资源、文化变革历程

1. 集体大辞职------去掉山大王，强调组织文化 （华为为何没有英雄？）

2. 内部创业-------强调流程与职业文化

3. 老员工让位-------倡导客户价值文化，反对形式主要和官僚主义

4. 奋斗者排队--------激励奋斗者，强调持续奋斗文化

六、华为的人才观、人才培养与激励机制（引进“狼性”竞争机制确保组织持续激活）

1. 华为的人才观

1) 末尾淘汰制

2) 轮岗制

3) 瓦解工号文化

4) 自由雇佣制度

5) 消除“沉淀层”

2. 华为的人才培养机制

1) 内部认证制度

2) “折腾”员工

3) 从基层做起

4) 培养“院土”

3. 华为的干部培养

1) 用制度选拔干部（三权分立：业务部门、人力部门、党委）

2) 干部从实践中来（强调基层工作经验和经验加能力）

3) 后备干部的培养（以责任和结果为依据，**三种方式培养）

4) 坚持干部考核（淘汰20%后进干部）

5) 干部管理四象限（以品德责任为导向）

6) 选拔管理者的三大标准，六大原则

   4、华为员工的培养

1) 新员工培训

2) 入职训练

3) 企业文化培训

4) 全员导师制

5) 倡导自觉学习

   5、华为员工的激励  “三高”高效率、高压力、高工资

1) 高薪激励

2) 股权激励

3) 知识资本化

4) 内部创业

七、华为的干部管理与干部文化

   1、 以客户为中心，以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我

       批判

   2、干部要实事求是，敢讲真话，不捂盖子

   3、干部要具有敬业精神和献身精神

4、吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后

5、个人利益服从组织利益

1) 干部要以大局为重

2) 无私才能无畏

3) 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰度

八、企业文化建设落地工具

1. 股权激励（强调“给火车头加满油”、“不让雷锋吃亏”）

2. 价值共享

3. 人才驱动

4. 构建集体奋斗的企业文化与价值导向（“狼性”团队文化与“狼性”企业精神的佳体现）

5. 价值管理“铁三角”

6. 始终要有危机感，并持续推动变革创新

7. 自我批判精神

8. 管理“灰度”哲学

九、华为企业文化带给我们的启示（研讨）