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王少鹏

《打造高效执行力的房地产团队》

王少鹏 / 房地产管理落地实施讲师

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课程目标

1.以房地产行业特点为背景,使学员从动作正确、方向正确、过程正确、思想正确四个维度深度理解执行力的内涵,掌握实战工具和方法,并能应用到工作中。 2.剖析制度流程的内涵,掌握制度流程的撰写要点与技巧,并现场剖析经典制度,为工作规范化打下基础。 3.剖析房地产目标管理体系,掌握公司、组织、个人三级目标制定技巧,并现场练习目标制定; 4.剖析房地产会议管理体系,使会议能够切实可行的助力执行,现场设计一项会议流程; 5.剖析时间管理的内涵,调动参训者的积极心态,解决执行动力不足的深层次问题。

课程大纲

一、认识房地产执行力

1. 众说纷纭的执行力

2. 房地产领导力的四个维度

二、执行方向正确-计划与目标管理体系

1. 房地产计划运营体系

1) 房地产计划运营体系一个目标

2) 房地产计划运营体系的两条线

3) 房地产计划运营体系的三大系统

4) 房地产计划运营体系的四大基础

5) 房地产计划运营体系的基础

2. 房地产计划目标体系的实操

1) 林林总总的房地产目标

2) 目标体系的分类与原则

3) 案例:房地产项目开发计划解析

4) 互动练习:编制项目开发计划的要点与实操

5) 案例:房地产年度经营计划解析

6) 互动练习:编制公司年度经营计划的要点与实操

7) 案例:房地产部门年度重点目标

8) 互动练习:编制职能与业务两类年度目标要点与实操

9) 个人绩效指标的设立与分解

10) 互动练习:编制个人月度工作计划

三、执行动作正确-制度流程体系

1. 理性看待制度流程

1) 讨论:制度流程从哪里来?

2) 制度流程的本来面目

2. 制度流程编制技巧

1) 制度流程的分级与关系

2) 好制度的内容结构、编制要点和关键步骤

3) 互动练习:撰写一份制度

4) 好流程的内容、编制要点和关键步骤

四、执行过程正确-高效的会议管理

1. 我们的会议

1) 房地产企业常见的三类失败的会议

2. 高效会议管理

1) 会议三前提

2) 会议的六要素

3) 互动练习:设计一个标准会议

五、执行思想正确-有效的时间管理

1. 重拾时间观念

1) 案例:时间都去哪了?

2) 时间的属性也特点

3) 时间效率计算公式

2. 时间管理技巧

1) 互动游戏:极速10分

2) 要是**

3) 合理分派充分利用

4) 案例:相信的力量

5) 时间与执行力

六、课程总结与回顾

1. 通关游戏:执行的魅力

2. 再看执行力

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