沙盘训练 一、【战略x执行=业绩】 1. 分析这个公式，我们可以发现：企业经营，不是战略决定成败，也不是细节决定成败，而是系统决定成败！ 2. 要想业绩突破，必须是系统突破，是三大要素的突破： 1)企业战略要有效，否则累死三军也徒劳 2)员工执行要到位，否则战略再对也枉然 3)目标体系要做好，化企业战略为员工目标，否则战略与执行是两层皮，老板与员工都累也白费 二、【管理者的目标管理】 1. 将紧扣【战略x执行=业绩】的主线，讲授一套直接驱动业绩增长的目标管理体系。 2. 全程干货，专业实战，三大突破，一一道来： 1)价值定位～商业模式的本质是客户价值，互联网＋让竞争加速回归本质，该如何错位赢天下？ 2)双线法则～一分为三，建立领导者思维的格局和清晰度，引爆领导力，从心激活员工的执行力； 3)目标体系～建立扎根于客户价值的全员目标树，变革组织场，汇聚核能量； 3. 重点解决：如何制定战略目标，如何分解组织目标和落实岗位目标，以及如何领导员工实现目标。 三、为什么要参加？ 1. 12年的联想集团、摩托罗拉经理人将为您揭示： 1)联想集团、凤凰卫视的业绩倍增秘诀！ 2. 12年的咨询实战操盘手为您回答： 1)为什么市场不好，深圳彩阳负增长3年，实现业绩倍增？ 2)为什么竞争激烈，雷赛集团独步天下，占有市场超40%，即将上市？ 3)为什么金融危机中陷入困境的任达集团，销售额实现翻番？ 4)为什么广东同望做了1年的咨询，还要再做辅导，公司已上新三板？ 5)为什么四川爱众有了180万的咨询方案，还一定要推倒重来？ 本课程基于本土咨询实践，并提炼了联想集团、摩托罗拉、麦肯锡、罗兰贝格的管理实践精华，是针对企业家缺乏管理的系统思维而开发的训练体系，实用性好评率100%。 课程紧扣业绩突破的主线，直击从战略到执行问题的核心。让您：融会贯通，管理轻松，瓶颈打通，业绩猛冲。本课方法帮助深圳雷赛集团及深圳任达集团，两家公司销售规模不断创出新高，并进入上市预备阶段。

一、经营企业，如何轻松盈利？【战略×执行＝业绩】学系统、学核心；

1. 【4S突破法则】解密凤凰卫视的崛起；

2. 两个关键战略问题：如何增长？如何盈利？

3. 【价值定位】看凤凰卫视错位赢天下？

4. 【增长阶梯】看凤凰卫视如何席卷全球？

5. 【环境＋行为＝意义】学规律、学方法；**天上午

二、战略是如何赚钱，执行是如何赚到钱§

【实操案例】加大力度的激励，陷入更大烦恼的董事长；

1. 工具 方法 流程，实现客户价值，达成增长目标；

2. 【实操案例】深圳彩阳从三年滞增到三年倍增的突破之路；

3. 【价值分析矩阵】研究客户价值，确定执行主题；

4. 【平衡计分卡】业绩突破的工具；

三、目标是管理的目的；责任是管理的核心§【实操案例】年度经营计划，龙城旅游控股的无奈；

1. 三位一体的管理：企业管理=绩效管理=战略执行；

2. 【5步二十法】管理流程 Vs.业务流程；

3. 【目标树】建立扎根客户价值的目标体系，先赚钱，再分钱；

四、从战略到执行，变革组织场，汇聚核能量§忙、盲、茫，你的人力资源是资产还是负担？

1. 【实操案例】广安爱众股份，化腐朽为神奇的力量在那里？

2. 从战略到绩效的系统，解决三大问题，创造三大价值；

3. 不是细节决定成败，也不是战略决定成败，而是系统决定成败！

五、一分为三，区分产生智慧§【情景案例】有责任心的反面，是没有责任心？

1. 执行力是个伪命题？

2. 管理员工的责任心，从“心”重新激活员工的执行力

3. 【一分为三】区分产生智慧，锤炼领导力思维；

六、领导之不同就在视野和格局【双线法则】是什么？如何管理这两条线？

1. 【人性硬币】人性是个大问题，为什么需要这两条线？

2. 管理与领导，可行与理想，那个更重要？

3. 建立领导者思维的格局和清晰度