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**部分:探寻管理理念
1. 三个关键问题
1) 战略×执行=业绩
2) 从执行的角度看,战略是什么?
3) 如何将战略转化为执行?
4) 战略与执行,那个更重要?
2. 企业管理的四个挑战
1) 经营目标制定没有依据
2) 经目标的纵向不一致
3) 经营目标的横向不协调
4) 各级员工“忙”“盲”“茫”
3. 年度计划预算-管理的中心环节
1) 战略与执行是两层皮
2) 年度经营计划的三个组成,
3) 执行流程的三个脱节
4) 案例分析:解决某企业的执行难题
第二部分:确立经营目标
1. 确定增长目标和年度执行主题
1) 经营战略与发展战略
2) 明确和细化增长目标
3) 用价值分析矩阵,确定年度执行主题
4) 分组演练:制定本企业的年度执行主题
2. 制定年度的经营目标体系
1) 鼓励创新,制定战略行动方案
2) 研究方案的实施难易和效益
3) 绘制战略行动地图,确立经营目标
4) 分组练习:制定本企业的经营目标体系
3. 将经营目标转化为KPI
1) 制定符合SMART原则的经营目标
2) SMART目标与关键绩效指标(KPI)
3) 确定关键绩效指标,注重质量,而非数量!
4) 分组练习:制定本企业的KPI体系
第三部分:制定计划预算
1. 制定计划预算的流程
1) 制定计划预算的三种方法
2) 制定年度计划预算的规范流程
3) 现行年度计划预算流程的弊病
2. 分解年度经营目标
1) 分解经营目标体系
2) 在纵向上保证一致
3) 在横向上建立协调
4) 目标和任务不能错位
3. 分解经营目标,制定计划预算
1) 分解公司的经营目标体系
2) 围绕目标定计划,根据计划定预算
3) 分组演练:制定本部门的计划和预算
4) 建立紧密一致的绩效目标体系
4. 分解目标而不是指标!
1) 目标分解的方法
2) 目标分解的工具
3) 分组练习:分解本企业的重点目标!
第四部分:管控计划执行
1. 建立管理的流程和制度
1) 执行是一种文化,更是一套流程
2) 建立“5步二十法”经营管控流程
3) 案例:某知名企业的管理实践
2. 进行制度化的过程管控
1) 计划管控与目标管控的双循环系统
2) 对事与对人双管齐下的管控方法
3) 案例:某知名企业的过程管理
4) 重建价值观,支撑管理提升
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