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闻毅

双线法则——引爆领导力 激活执行力

闻毅 / 战略与领导力讲师

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课程背景

执行已经陷入僵局。为什么? 因为执行力不过是外在的表现,责任心才是问题的根源。过去我们谈责任心,要么是员工有责任心,要么是员工没有责任心。这种思维是管理者不能管好员工责任心的根本原因所在,也因此让执行力的打造陷入无奈。 企业管理的核心是责任管理。不管我们如何讨论流程制度、企业文化、信任授权、绩效激励、能力、意愿、价值和尊严等等这些常见的议题,归根结底,其实问题都落在“责任”二字。理清责任,管好责任,所有的这些问题才能迎刃而解。 管理者必须修炼领导技能。思想贫乏,语言空洞,不能解决下属的困惑,不能帮助下属成长,则员工难以信服。建立下属的责任心和上进心,让80后90后的员工不再“犯傻”,建立他们的“自我”意识与“大我”意识,帮助他们从“心”开始转变,为自己转变,是管理者的职责。 本课程将系统讲授闻毅老师首创的 “双线法则”管理工具,帮助管理者建立“管理底线”和“领导上线”的思想格局,以有效区分和管理责任心。同时,还将系统讲授管理员工责任心的“重力推力”系统,以增强企业的凝聚力,打造员工的执行力。 本课程提取了“心理学、NLP、教练技术、组织行为学、管理学、人力资源管理、中国传统文化”等方面的精髓,融通管理与领导两个领域,建立了一个新的更加实效的领导力系统。课程设计系统全面,知识逻辑性强,内容深刻生动。经深圳专家委员会评审,本系列课程入选深圳产业紧缺人才培训项目,是深圳市中小企业署重点推广的品牌课程。

课程目标

梳理思维格局,学习责任管理双线法则与信任管理三度空间; 2、探寻管理本源,了解自我,洞察他人,摆正心态,领悟领导之道; 3、管理员工的责任心,激发员工的上进心,从“心”重新激活执行力; 4、学习领导力五力模型,明确思想,凝聚力量,有方向的提高领导力; 5、如何不以权压人,而是通过领袖魅力,让员工自愿跟随和力挺;

课程大纲

一、双线法则——三度空间

1. 管理的基础是人性

案例分析:一场大火烧出来的醒悟!

1) 硬币理论,有善有恶就是人性, 人性向善就是人心;

2) 不可领导的是人性, 可以领导的是人心;

3) 管理者要管理人性, 领导者要领导人心;

案例分析:血战孟良崮;

2. 责任“双线法则”

1) 管理首先是员工“做不到”应该怎么办?

2) 领导必须是员工“做到了”应该怎么办?

3) 底线靠管理,上线靠领导;管理靠制度,领导靠智慧;

4) 管理是发挥领导作用的基础;

5) 领导是弥补管理不足的手段;

案例分析:客户服务部的现场;

3. 信任“三度空间”

1) 梳理混沌的思维,明确责任的“三度空间”

案例分析:某创新型企业的信任危机;

小组讨论:疑人不用,用人不疑;

2) 信任是金,我们为什么不信任?

3) 管理信任的“三度空间”;

4) 别对信任授权,对责任授权;

二、扎根人性——以人为本

1. 认识人了解人

1) 什么是对事不对人?

2) 做人为了做事,做事需要做人!

3) 信念不对,技巧越多越“心累”

4) 心态决定行为,信念锁定能力;

2. 解密命运命运解密,

1) 从受害者到责任者;

2) 可以改变人生,不能改变环境;

3) 什么是心态?什么是信念?

4) 自我标签、自我局限与自我验证;

3. 闻氏9型人格

1) 闻氏九型人格;

2) 什么人自私?自我=自私?

3) 企业需要什么人?

4) 学会宽容,不唱高调;

三、管理底线——建立自我

1. 底线的3大重力

1) 得过且过的三种混日子心态

2) 侥幸心理是毒瘾和瘟疫;

3) 有责任不是就有责任心;

案例分析:中国教育的失败所在!

2. 管理底线的3大对策

1) 没有责任,哪来什么责任心;

2) 处罚什么,才能避免什么!

3) 利之所在,实乃德之本源;

情景案例:某老板是如何布置任务的?

3. 建立员工的尊严

1) 没有大写的人,哪有大写的企业;

2) 负责就是承担行为造成的后果;

3) 成长带来自由,自由即责任,责任建立尊严;

4) 尊严是自尊的结果,自尊就要自强;

四、领导上线——建威立信

1. 上线的3大重力

1) 没有失败,就没有创新;

2) 不是没意愿,是因为没信心;

3) 激情来自自我价值的实现;

案例分析:销售人员的尊严和坚持!

2. 领导上线的3大技能

1) 允许失败,宽容是做大事者的素质;

2) 建立信心,成功 = 信心2 × 意义;

3) 引爆激情,实现真正的“自我”;

工具模型:责任创造价值,义务带来成功!

3. 建立领导者的威信

1) 没有凝聚力,哪来执行力;

集体讨论:什么是威信? 如何建立威信?

2) 领导者要做教练型领导;

3) 五力领导力,领导者的领导力自检;

课程总结:


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