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闻毅

顿悟领导力——巨变时代的长效密码

闻毅 / 战略与领导力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

环境+行为=意义!所谓领导力就是把握不同环境、采取适当行为,达成需要的结果。而如何做到?就需要训练思维、生发智慧,以从容面对不同环境,发挥领导力。领导力的提升是一个渐悟加顿悟的过程,从量变到质变,两者都要有。所谓顿悟领导力,乃课堂上的集中学习和感悟,需要立竿见影地让学习者能够快速、明显地感知到自己的提高。 面对现实的各种问题,管理者如果思想化解不开,内耗就会非常大,目标和行动也会陷入迷茫,人生处于一种抑制的状态。也就是常言所说“自己与自己过不去”,个人能力的发挥被自己所局限,从而自己被自己打败。管理者只有明确自己的思想,强大自己的内心,才能发挥能力,有效领导下属。 管理者建立自身的威信,需要深刻的洞察人心,摆正自己的内心。人心是管理的道,管理技能缺乏道的承载,则所有的技巧都是苍白。技巧越多,问题反而越多。管理者心没有摆正,不能从人为本进行领导,则员工就会抵触,自己处处碰壁。只有追根溯源,从本质思考和行动,才是正途和捷径。 本课程提取了“心理学、NLP、教练技术、组织行为学、管理学、人力资源管理、中国传统文化”等方面的精髓,建立了一个新的更加实效的领导力系统。课程亮点为老师独创的多个管理模型,旨在通过多样化实效领导力修炼工具的讲授和练习,深层次地为企业管理者传授领导技能。本课程内容直指内心,内容深刻生动。经深圳专家委员会评审,本系列课程入选深圳产业紧缺人才培训项目,是深圳市中小企业署重点推广的品牌课程。

课程目标

1、学习领导智慧,实现权变激励、权变领导等技能,建立领导者的威信; 2、学习沟通技能,学习妥协智慧与冲突管理,生发智慧,锤炼领导能力; 3、突破自我,有效管理自己的情绪和处理他人的情绪; 4、学习身份管理矩阵和信念系统模型,建立企业强大的凝聚力;

课程大纲

一、步入领导——转变思维

1. 卓越经理人进阶

1) 经理人常犯的6大错误

2) 卓越经理人的8个方法

3) 卓越经理人的6个思维习惯

2. 权变领导与权变激励

1) 卓越经理人的4种管理模式;

2) 新员工管理的4个阶段;

3) 管理者授权的5大法则;

二、沟通协调——管理冲突

1. 魅力沟通

1) 环境 行为=意义;

2) 大脑的理解层次;

3) 神奇的语言,语言的3个方向;

4) 有效沟通的4点启示;

5) 如何表扬一个人?如何批评一个人?

2. 管理冲突,学会妥协

1) 管理冲突,别让信誉毁于一旦;

2) 冲突的4种结果,化解冲突的3大原则;

3) 什么是妥协?妥协的“是”与“不是”;

4) 学会妥协,能力来自更多的选择;

3. 生发智慧

1) 再谈:环境 行为=意义;

2) 到底什么是问题的意义?

3) 生发智慧,智慧源自不同的视野;

4) 学习面对问题的3个实效心态;

三、管理情绪——突破自我

1. 管理情绪的4个能力

1) 什么是情绪?情绪来自哪里?

2) 6大情绪法则,摆脱情绪困扰;

3) 管理情绪的4个能力;

2. 管理和处理情绪

1) 管理自己情绪的无效方法;

2) 管理自己情绪的有效方法;

3) 处理他人情绪的无效方法;

4) 处理他人情绪的有效方法;

3. 突破自我

1) 放下自我,旧行为只能得到旧结果;

2) 转变之门,上帝只救自救之人;

3) 解读成功,我的成功我做主!

4) 做人的佛法:行有不得,反求诸己!

四、信念系统——身份管理

1. 人才开发的人字理论

案例讨论:什么叫对事不对人?

1) 信念不对,技巧越多越“心累”;

案例分析:某总监的职业烦恼;

2) 做人为了做事,做事需要做人,先做事后做人!

2. 统帅一切的信念系统

1) 心态决定行为,信念锁定能力;

2) 去除6大思想病毒

3) 人生价值=信任 × 能力

3. 实施有效的身份管理

1) “身份”决定一切,如何界定“身份”?

2) 学习身份管理矩阵,管理身份;

3) 打造企业共享的信念系统;

课程总结:



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