环境＋行为＝意义！所谓领导力就是把握不同环境、采取适当行为，达成需要的结果。而如何做到？就需要训练思维、生发智慧，以从容面对不同环境，发挥领导力。领导力的提升是一个渐悟加顿悟的过程，从量变到质变，两者都要有。所谓顿悟领导力，乃课堂上的集中学习和感悟，需要立竿见影地让学习者能够快速、明显地感知到自己的提高。 面对现实的各种问题，管理者如果思想化解不开，内耗就会非常大，目标和行动也会陷入迷茫，人生处于一种抑制的状态。也就是常言所说“自己与自己过不去”，个人能力的发挥被自己所局限，从而自己被自己打败。管理者只有明确自己的思想，强大自己的内心，才能发挥能力，有效领导下属。 管理者建立自身的威信，需要深刻的洞察人心，摆正自己的内心。人心是管理的道，管理技能缺乏道的承载，则所有的技巧都是苍白。技巧越多，问题反而越多。管理者心没有摆正，不能从人为本进行领导，则员工就会抵触，自己处处碰壁。只有追根溯源，从本质思考和行动，才是正途和捷径。 本课程提取了“心理学、NLP、教练技术、组织行为学、管理学、人力资源管理、中国传统文化”等方面的精髓，建立了一个新的更加实效的领导力系统。课程亮点为老师独创的多个管理模型，旨在通过多样化实效领导力修炼工具的讲授和练习，深层次地为企业管理者传授领导技能。本课程内容直指内心，内容深刻生动。经深圳专家委员会评审，本系列课程入选深圳产业紧缺人才培训项目，是深圳市中小企业署重点推广的品牌课程。

1、学习领导智慧，实现权变激励、权变领导等技能，建立领导者的威信； 2、学习沟通技能，学习妥协智慧与冲突管理，生发智慧，锤炼领导能力； 3、突破自我，有效管理自己的情绪和处理他人的情绪； 4、学习身份管理矩阵和信念系统模型，建立企业强大的凝聚力；

一、步入领导——转变思维

1. 卓越经理人进阶

1) 经理人常犯的6大错误

2) 卓越经理人的8个方法

3) 卓越经理人的6个思维习惯

2. 权变领导与权变激励

1) 卓越经理人的4种管理模式；

2) 新员工管理的4个阶段；

3) 管理者授权的5大法则；

二、沟通协调——管理冲突

1. 魅力沟通

1) 环境 行为=意义；

2) 大脑的理解层次；

3) 神奇的语言，语言的3个方向；

4) 有效沟通的4点启示；

5) 如何表扬一个人？如何批评一个人？

2. 管理冲突，学会妥协

1) 管理冲突，别让信誉毁于一旦；

2) 冲突的4种结果，化解冲突的3大原则；

3) 什么是妥协？妥协的“是”与“不是”；

4) 学会妥协，能力来自更多的选择；

3. 生发智慧

1) 再谈：环境 行为=意义；

2) 到底什么是问题的意义？

3) 生发智慧，智慧源自不同的视野；

4) 学习面对问题的3个实效心态；

三、管理情绪——突破自我

1. 管理情绪的4个能力

1) 什么是情绪？情绪来自哪里？

2) 6大情绪法则，摆脱情绪困扰；

3) 管理情绪的4个能力；

2. 管理和处理情绪

1) 管理自己情绪的无效方法；

2) 管理自己情绪的有效方法；

3) 处理他人情绪的无效方法；

4) 处理他人情绪的有效方法；

3. 突破自我

1) 放下自我，旧行为只能得到旧结果；

2) 转变之门，上帝只救自救之人；

3) 解读成功，我的成功我做主！

4) 做人的佛法：行有不得，反求诸己！

四、信念系统——身份管理

1. 人才开发的人字理论

案例讨论：什么叫对事不对人？

1) 信念不对，技巧越多越“心累”；

案例分析：某总监的职业烦恼；

2) 做人为了做事，做事需要做人，先做事后做人！

2. 统帅一切的信念系统

1) 心态决定行为，信念锁定能力；

2) 去除6大思想病毒

3) 人生价值＝信任 × 能力

3. 实施有效的身份管理

1) “身份”决定一切，如何界定“身份”？

2) 学习身份管理矩阵，管理身份；

3) 打造企业共享的信念系统；

课程总结：