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徐培杰

《创新经营》

徐培杰 / 领导力实战专家

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课程大纲

主题一:如何突破企业发展瓶颈…………开源、节流不能偏废

1. 了解制约经营(销售等)规模的因素

2. 企业经营利润为什么难以保障

3. 如何从与对手的恶性竞争中走出来

4. 企业走向卓越必须转变三个思维

5. 如何平衡“开源和节流”的关系

6. 经营中成功开源的策略和方法

7. 管理中有效节流的目标和手段

主题二:如何挖掘全体员工智慧…………活用企业关键资源

1. 正确面对我们的管理现实

2. 员工积极性长期被误读的后果

3. 定义和衡量员工积极性的新方法

4. 员工智慧长期被忽视的悲哀

5. 如何引导员工参与创造性工作

6. 重复性劳动与创造性工作的关系

7. 构建调动员工积极性的机

主题三:如何掌控和提升企业利润………实现经营利润大化

1. 利润不是结算出来的,而是规划和管理的产物

2. 提升企业利润路径和行动分析

3. 认识影响利润的课题和责任主体

4. 改善创新意愿比方法更重要

5. 领导绝不能成为革新工具的奴隶

6. 如何化解管理者“太忙”的借口

主题四:如何让管理流程走向卓越………留智慧和留人都重要

1. 企业为什么一管就死,一放就乱

2. 员工为什么流失,员工流失的后果是什么

3. 为什么忙于员工培训却不得要领

4. 颠覆留住员工方面的错误认识和做法

5. 人才有没有快速复制的办法

6. 如何把员工智慧集成和利用起来

7. 智慧管理系统是怎么运营的

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