主题一:如何突破企业发展瓶颈…………开源、节流不能偏废
1. 了解制约经营(销售等)规模的因素
2. 企业经营利润为什么难以保障
3. 如何从与对手的恶性竞争中走出来
4. 企业走向卓越必须转变三个思维
5. 如何平衡“开源和节流”的关系
6. 经营中成功开源的策略和方法
7. 管理中有效节流的目标和手段
主题二:如何挖掘全体员工智慧…………活用企业关键资源
1. 正确面对我们的管理现实
2. 员工积极性长期被误读的后果
3. 定义和衡量员工积极性的新方法
4. 员工智慧长期被忽视的悲哀
5. 如何引导员工参与创造性工作
6. 重复性劳动与创造性工作的关系
7. 构建调动员工积极性的机
主题三:如何掌控和提升企业利润………实现经营利润大化
1. 利润不是结算出来的,而是规划和管理的产物
2. 提升企业利润路径和行动分析
3. 认识影响利润的课题和责任主体
4. 改善创新意愿比方法更重要
5. 领导绝不能成为革新工具的奴隶
6. 如何化解管理者“太忙”的借口
主题四:如何让管理流程走向卓越………留智慧和留人都重要
1. 企业为什么一管就死,一放就乱
2. 员工为什么流失,员工流失的后果是什么
3. 为什么忙于员工培训却不得要领
4. 颠覆留住员工方面的错误认识和做法
5. 人才有没有快速复制的办法
6. 如何把员工智慧集成和利用起来
7. 智慧管理系统是怎么运营的
""