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凌晨

《招人才而非招风险》

凌晨 / 劳动关系管理师

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课程背景

用人单位通过招聘、筛选简历、笔试、面试对应聘者层层选拔,最终选择了与工作岗位匹配的人员。双方愉快握手,达成合作意向。第二天,员工开始到岗工作。但用工风险已默默的存在。 自2008年《劳动合同法》实施以来,国家加大了规范劳动关系的力度,一些墨守成规的管理方法,已经不符合新的法律规定。同时,劳动者的文化水平越来越高、维权意识越来越强,甚至存在一批人,拿着法律跟企业要钱,漫天开价。在经济环境不好的大背景下,用人单位还要背负着重重的用工成本,甚至是多于的支出。 建立劳动关系时,会存在怎样的隐患?如何将苗头扼杀在摇篮里?如何将风险降到最低?本课程通过对真实案例的复盘,帮助学员理解劳动关系的定义、掌握建立劳动关系时应注意的事项。

课程目标

1 帮助学员掌握能够成为劳动关系主体的人员 2 帮助学员理解审核入职材料的重要性 3 帮助企业管理人员清楚权责分明的重要性 4 帮助学员理解入职材料收取、核实的重要性 5 帮助学员掌握签订劳动合同时应注意的事项 6 帮助学员了解竞业限制的履行程序

课程大纲

1      劳动关系的建立主体

1.1  实习生与单位是什么关系?

1.2  员工可以找两份工作吗?

2      谁来招人

2.1  公司管理层有权直接招人吗?

2.2  HR招的人,业务部门不喜欢怎么办?

3      应聘信息与岗位说明书的区别

3.1  网络信息能否为岗位职责?

3.2  员工可以不签岗位说明书吗?

4      劳动合同的签订

4.1  劳动合同应当什么时间签订?

4.2  签订劳动合同盖哪个章?

4.3  员工提出不签劳动合同,公司能否同意?为什么?

5      入职材料的收取、审核、保管

5.1  员工入职都要收取哪些材料?

5.2  哪些入职材料需要审核?怎么审核?

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