自2008年1月1日《劳动合同法》实施以来，曾经老的用工模式，早已不能符合新法的规定。尤其是出生在衣食无忧的90后年轻人，也已逐渐加入到就业大军中来，曾经的管理模式，对他们越来越不适用。我们的管理者面临着老兵扑面而来的一系列新法、新人、新问题。为了适应新法、配合新的发展战略、调整对年轻员工的管理，规范用工，很多企业开始调整自己的管理。但在这一调整的过程中，由于存在误读法律、无证据保留意识等情况，导致管理者不清楚自己的管理行为留给了自己无穷的隐患。 本课程通过真实的案例复盘，告诉你那些你正确管理背后的隐患。帮助学员学会甄别风险，防范风险。

1 帮助学员了解什么是劳动关系管理 2 培养学员具有风险防范的系统化思维 3 帮助学员正确认识劳动风险 4 培养学员具有证据保留意识 5 帮助学员初步掌握甄别风险隐患 6 帮助学员学会基本的风险防范

1      劳动关系管理概览

1.1  劳动关系管理的本质

2      剖析劳动风险点

2.1  劳动关系管理四大关键环节

2.2  企业生命周期、产品生命周期、人才生命周期的阶段性动态风险

2.3  企业劳动风险排查方法

2.4  纵向三级风险划分，横向两类风险划分

2.5  劳动风险静态隐患

3      劳动关系管理的知识结构

3.1  法学知识

3.2  管理学知识

3.3  心理学知识

3.4  人情世故

3.5  方法论

4      劳动关系管理矩阵

4.1  人力资源管控体系设计

4.2  基于劳动风险防范的制度体系设计