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颜鸿飞

企业文化建设实战突破 颜鸿飞老师

颜鸿飞 / 企业文化与战略管理系统导师

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课程背景

优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久。所以文化的管理辅助作用绝对不能忽视。然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行,企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设,并为企业的经营管理服务。此课程结合咨询工具将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、企业文化如何有效结合管理现状,并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化,让文化真正落地、为企业经营管理服务好。

课程目标

1、认知企业文化的特性与作用。 2、企业文化的演变与发展。 3、企业文化的建设技巧与方案。 4、文化与管理的结合 5、《企业文化手册》,回去就可以用。 6、学会导入企业文化的机制

课程大纲

**讲:文化的起源与作用

1、管理的变迁

2、什么是企业文化


第二讲:企业文化新认识

1、企业文化的十大功能

2、企业文化提高经济绩效的作用机制

3、企业文化的四个层面

4、什么是旗手文化

5、建设企业文化的六个标准


第三讲:企业文化建设十大步骤

1、**步:检视企业发展历史

A.企业文化是创始人个人成长历史沉淀

B.企业文化是企业成长历史的积累

2、第二步:画好企业规划图

A、确立企业的使命

B、明确企业的目标

C、明确企业的定位

3、第三步:选择榜样进行模仿研究

A、研究榜样企业的核心理念的特点、重点和取舍原则

B、研究榜样企业的企业文化表述方式:为什么要用这种语气?为什么要倡导这样的使命?

C、纸面企业文化和实际的契合程度如何?是如何把观念落到实处的?

4、第四步:文化提炼

A、文化提炼四大原则

B、核心文化的三大要素

C、企业理念遵循的原则

D、优秀文化的要素

人本管理文化

使命文化

愿景文化

目标文化

学习型文化

创新文化

责任文化

团队文化

服务文化

执行文化

训练文化

营销文化

E、必不可少的文化解释

5、形成企业文化文本《企业文化手册》

案例一:海尔的企业文化

案例二:联想的企业文化

案例三:肯德基的企业文化

6、核心层达成高度共识与全员宣导

A、如何召开企业高层企业文化座谈会

B、如何开中高层预热会。

C、如何开企业文化启动大会。

D、做企业文化试卷进行考核与补考。

7、企业文化宣传与落地

A、早会如何融入企业文化

B、设立”小喇叭系统“,对全员进行企业文化的灌输

C、收集企业文化实践先进事迹,编入《企业文化手册》并进行嘉奖

D、张贴企业文化标语与台阶文化

E、收集制作企业文化图画

F、制作企业文化墙

G、新员工入职培训融入企业文化

8、对内——体验与灌输

A、高层:企业文化的体验

B、基层:企业文化培训会

9、对外——交流与传播

A、自然传播

B、策略性传播

10、总结与升华

A、坚持重复做简单的事情:

B、收集真实案例:

C、弘扬好人好事:


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