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杨丰茂

中基层管理干部十项修炼

杨丰茂 / “爱与感恩”励志导师

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课程大纲

管理技能一:角色认知与精准定位

一、做好的自己:自我认知,做好中层管理者

二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心

三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢

四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩

管理技能二:高效时间管理

一、中层管理者为什么要进行时间管理?

二、中层管理者时间管理的现状

三、高效管理时间的五大原则与策略

四、分享:高效时间管理工具

管理技能三:卓越沟通

一、沟通是中层管理者基本的职业技能

二、利用性格模型进行有效沟通的四种策略

三、如何与上司进行有效沟通

四、如何与同级进行有效沟通

五、如何与下属进行沟通

六、掌握沟通中倾听的五个层次

七、互动分享:卓越沟通的杠杆工具

管理技能四:目标管理

一、关于目标管理

二、中层管理者设立有效目标的六大策略

三、达成团队目标执行管控的五大步骤

管理技能五:团队建设

一、关于团队的概念和理解

二、团队发展的五个阶段及相应的管理策略

三、成熟老化团队的表现及管理策略

四、增强团队凝聚力的三大方法

管理技能六:员工激励

一、关于员工激励

二、员工激励的九个基本策略

三、激励下属的四大核心原则

四、管理者激励下属的三大观念

管理技能七:授权管理

一、关于授权

二、优秀管理者与平庸管理者的区别?

三、授权管理的基本杠杆工具:“猴子”管理

四、授权的两个基本原则

管理技能八:领导力提升

一、领导力认知

二、中层管理者如何提升个人领导力

三、中层管理者破坏领导力的五大行为

四、中层管理者提升领导力的三大修炼

管理技能九:走动式管理

1、何谓“走动式管理”?

2、解决问题的几个关键要素

3、PDCA管理循环(戴明循环)

4、跟踪检查、改善对策    

5、检讨与纠正预防措施

管理技能十:结果导向

 结果导向是管理的核心思想之一

 一切以数字说话、以绩效说话

“我要达成什么目标?”

“为什么没有达成目标?”

“我要如何快速达成目标?”

 管理者要真正体现自己的价值

 如何应用统筹的方法

 如何开发创新的思维


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