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模块一：为什么老板不满意——树立正确的职业角色定位
一、企业不得不长期关注的主题
二、中国企业执行力低下表现症状
三、什么样的人容易被企业重用
1. 致命、具破坏力的工作心态——打工心态
2. 你是哪种人才:人才，人材，人财，人裁？哪种人才容易被企业重用
四、打造金牌职业化团队的三个关键
1. 心态 （职业化素养）
2. 形象 （职业化形象）
3. 技能 （职业化能力）
模块二： 执行的基因—职业化心态
一、职业人重要的品质：责任心
1. 责任心，职业人宝贵的品质
2. 为岗位负责、为上级负责、为下级负责、为公司负责、为客户负责、为家人负责
二、职业人应具备的心态：积极主动（阳光心态）
1. 消极被动的人总是抱怨，积极主动的人总是想方法
2. 你关注什么，就会得到什么，农夫果园如何将产品的缺点变为卖点
三、职业人稀缺的工作心态：激情工作
1. 为自己的工作，找到崇高的职业价值，干一行，爱一行
2. 视频：为什么每年有几百万人跑到西雅图看卖鱼
四、当今职业人稀缺的品质：忠诚度
1. 坚决不做：跳槽专业户，职场流浪汉
2. 忠诚一定有回报，能力不足可以培养，忠诚度不足，则直接出局
模块三：执行思维——结果导向
一、执行的黑洞：不懂任务和结果的差异
1. 发传真是任务，收到清晰完整的传真是结果
2. 结果的定义是“三有”，任务的定义是“三事”
3. 一段选手做任务，九段高手做结果
4. 研讨：如何在本岗位上创造超越期望的结果，做九段职业选手
二、如何做结果
1. 做结果的三大原则：给客户，能交换，可检查
2. 做结果的两种思维训练法：外包法和底线法
模块四、打造执行系统——提升团队执行力的关键
一、结果定义——执行流程**步
1. 承诺结果，创造价值是员工的天职
2. 执行的入口：做结果，不做任务
3. 执行中要警惕：好态度≠好结果
二、一对一责任——执行流程第二步
1. 责任稀释定律：人越多，责任越少
2. 指导越细，责任越少：“猴子”管理法
3. 责任的起点：一对一约束
三、检查与跟踪——执行流程第三步
1. 人们不会做你希望的，只做你检查的
2. 谁来检查：打造检查平台
四、即时激励——执行流程第四步
1. 海豚如何赢得喝彩，是什么在创造奇迹
2. 执行力与薪酬无关，与成就感有关
3. 激励要点：放大关键行为，形成集体记忆
模块五：执行能力提升——自我管理之目标、时间、沟通
一、目标与职业生涯
1. 认识目标管理
2. 目标设定的SMART原则；寻找关键价值链；订立行动目标
3. 行动计划 需要做的事、明确时间、资源整合、行动的有效性预测
4. 个人的职业生涯规划
5. 练习与研讨：设定未来三个月的行动计划
二、时间管理--效率做事
1. 典型的浪费时间的行为识别
2. 用四象限方法进行时间管理
3. 六点优先工作法
4. 时间管理工具的应用
三、沟通管理--说对话、办对事
1. 管理沟通的应用 管理者看、听、说、问、身体语言技巧
2. 与上级、下级、同级沟通要点
四、工作文案编写要领
1. 逻辑清晰的金字塔结构
2. 情境模拟：沟通效率检测
3. 从结论说起：金字塔原则的“精髓”
4. 工作中的金字塔原理应用
模块六： 执行力与团队成功
1. 企业成功与个人成功
2. 打造执行文化的个人责任
3. 提升个人能力
4. 加强团队协作
