您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 地产项目 > 设计管理与跨界协同

宋东

设计管理与跨界协同

宋东 / 商业地产成本规划培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

进入白银时代的各地房企,受政策和市场的双重挤压,利润空间越来越小; 如何进一步向设计管理挖潜力,是摆在各大房企的出路,也是我们正在思考和努力解决的问题。 在当下各房企设计管理日趋成熟的情况下,强化跨专业的协同管理,向相关专业挖潜力,可能是唯一机会! 设计阶段,如何能够和定位,成本,工程,营运,营销部门跨界互动? 通过设计管理,如何实现客户的精准定位,如何满足工程进度要求,实现成本优化,如何满足营销需求? 本课程系统探讨设计管理与各专业的管理接口,以释放管理潜能,实现房企收益的最大化。

课程目标

1深度诠释国内优秀房地产企业的全流程设计管理体系; 2通过实际案例,形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具; 3深入解析设计管理的价值体系,通过管理跨界,明晰精细化设计对营销、工程、成本、营运的帮助; 4通过案例,从实战出发,讲解甲方如何把控设计院,如何与设计师进行有效的沟通; 5讲解甲方各职能部门角度对设计各阶段的审控要点,以及满足各部门需求的可实施性强的管理方法; 6通过分享标杆企业精细化设计的优秀成果,361度沟通,给出最合理化借鉴建议; 7现场互动交流,直接解决学员企业在设

课程大纲

一、   前言(设计管理现状)

     1微笑理论•项目管理•设计管理

     2龙头企业剖析:行业内几个典型龙头企业的设计管理模式

                 有体系(流程、管控分级、万达流程、住宅流程)

                 有标准(成本控制原理 万达建造标准)

                 有制度(24项成本控制标准)

     3万科的成本思考:成本控制全程曲线

                    无效成本对策

                    时间成本

 

二、 设计流程剖析

1房地产开发项目需经历哪些设计阶段

2各个阶段的设计管理与营销及产品策划、成本控制相互的影响

3案例分析:


三、设计管理与营销

1产品定位的内容

2产品定位的过程

3多品牌的管理重点


四、设计管理与成本控制

1设计管理优化的价值和意义

2树立正确的成本观

3管控原则


五、可研设计阶段 

 1流程与分工

 2宗地研究

 3规划成本敏感点

 4可研设计成本控制重点

 5案例分析:5.1万科被复制案例

             5.2可研成果标准

             5.3编研设计

             5.4 如何确定容积率?

             5.5品类规划原理简介

             5.6产品适宜性表简介

             5.7万科可行性框架简介

             5.8万科可研指引简介

             5.9万科科研提纲简介


六、概念设计阶段

1   如何有效协同设计和成本管理部门的工作?

2   案例分析    2.1设计管理常见问题专题报告;

                2.2综合体项目设计计划管理;

                2.3设计合同(4个专业)/分工界面;

                2.4限额设计标准;

                2.5设计阶段成本管理作业指引;

                2.6设计优化作业指引(细分5个阶段*5个工种)。

七、施工图阶段

1   如何有效协同设计效果和成本管理部门的实现目标成本工作?

2   如何有效协同建筑设计,室内设计,景观设计,灯光设计,标志标识设计?

跨界协同案例:建筑设计中如何协调,建筑,结构,水电暖的互动?


3    分步骤 案例说明


3.1、施工图设计前的准备工作    

3.2、施工图审查步骤

3.3、施工图审核与材料定板    

3.4、施工图专业综合会审图纸交底现场设计监理


八、招标阶段

1    总部、项目公司如何化解矛盾,加强协同?

2    供方资源优化与选配(包括:如何解决二三线城市供方资源不足的问题?)

3    如何发挥投标人的专业力量,进一步优化设计?

4    技术与商务的协同:如何合理整合技术与商务标的评分结果,量化决策依据?

5   案例:价值工程评标法

九、施工阶段:

    1工程项目管理总流程

2如何建立反馈、问责机制,有效控制利润黑洞?               

3设计变更控制程序     

    4设计变更管理的基本思路                 

    5利用设计变更创利的手段         

 6信息、资料管理程序

 7成本变动原因分析作业指引

 8合约管理常见问题专题报告


十、竣工验收

1各部门如何开展总结以进一步提升管理水平?

2 案例分析:各专业项目管理后评估作业指引。

 

十一、总结与系统提升方案

1  影响公司收益的三大因素

2 影响公司核心竞争力的四大因素

3 知识管理,跨界交流后续工作建议

4 人才培训趋势,从方法技能到理念思路的改变

5 案例分析:迅速提升管理绩效的系统方案

上一篇: 商业地产盈利3大法宝“定位调研、商业总图定位与商业规划”及关键设计技术要点高级研讨会 下一篇:房地产全面预算管理与成本控制 内训

下载课纲

X
Baidu
map
""