企业在今天承受着越来越大的环境与经营压力，具体而言集中在三个方面——经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足。这种局面下，原来凭运气、抓机会的方式早已难以为继，那会使企业或业务在起步时就冒很大的风险。企业及业务经营者需要保持审慎的态度以采取审慎的行动，“战略”是体现这种态度与行动的有效工具，运用“战略”管理企业及业务，不仅仅是一种方式，更是另外一个境界。 本课程整理并系统解析德鲁克关于企业战略管理的思想、见解，与源于实践的战略及业务规划作法相融合，细化出一套经过验证的、直接可用的业务规划流程及细节，帮助参加者从源头和整体着手，将业务经营的起点性工作做扎实。这套流程将德鲁克的战略思想落地于行动，直接、具体、有效。 本课程所呈现的6-Step既是阐述战略规划内容的模板，也是进行战略规划、形成战略结论的工作过程。适用于企业整体的战略规划，也可用于企业内某一独立业务或区域业务的规划。课程运用模拟企业沙盘来辅助教学，令参加者有更加生动、深刻的体验。

领会德鲁克关于战略及其实施方法的论述；掌握6-Step业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具；在模拟企业中验证战略与规划的威力。

Ø 从战略开始，用战略管理

u 商业案例：GE1983；德鲁克和韦尔奇的数一数二原则

u 德鲁克战略思想与战略管理总述

u 六步业务规划流程的框架与逻辑

Ø 外部环境分析

u 外部环境分析的目的与德鲁克的见解

u 总体环境分析：要素与分析工具

u 行业环境分析：行业参与方与分析框架

u 竞争分析：竞争者及竞争要素评估框架

u 模拟企业经营练习 1

Ø 建立使命，确定目标

u 德鲁克对企业本质的认识

u 跟踪环境与客户变化，建立企业存在的意义

u 从使命到目标，德鲁克设定目标的8个领域

u 当下对战略大的困惑与德鲁克之解

u 模拟企业经营练习 2

Ø 分析成功的关键要素并制定策略

u 多层次的战略

u 典型战略分析与选择的依据

u 德鲁克：战略的本质是在做什么与不做什么之间作出决定

u 产品定义；业务模式；产品市场组合

u 模拟企业经营练习 3

Ø 主要财务资源分配与风险评估

u 资源分配与财务分析

u 德鲁克的资源使用指导：分析业务的未来；将资源投入到明天的希望之中

u 风险的含义及分布地图

u 风险管理流程与工具

u 模拟企业经营练习 4

Ø 管理业务伙伴

u 德鲁克：社会生态系统

u 产业链模型与内部价值链模型

u 识别并管理依存关系

Ø 战略成型，制定首年经营计划

u 陈述战略并宣导

u 制定首年经营计划的要点

u **年经营计划的操作步骤、工具

u 模拟企业经营练习 5

Ø 总结与应用计划。