薪酬问题牵扯到企业所有员工的切身利益，如何进行有效的薪酬分配一直以来都是令很多企业头痛不已的问题。同样花钱、花同样的钱，因为薪酬分配体系的问题，往往可以产生截然相反的情况。好的体系薪半功倍、员工满意，差的体系薪倍功半、怨声载道。小到一家企业组织的薪酬福利，大到一个国家社会的收入分配，其实内在的道理都是一致的，就是分配的机制都是在保障其成员基本生活的基础上，要最大限度的做到公平和激励，这就是我们进行薪酬体系设计的出发点。 本课程从薪酬的两个基本问题——设计和管理的问题出发，分别介绍企业薪酬设计和薪酬管理的相关内容，既有理论理解又有实例操作，力图在纷繁复杂的薪酬问题中帮助大家理清薪酬思路、理解薪酬理念，从而设计出一个符合企业实际情况的薪酬体系。

**部分 薪酬体系设计

1．薪酬的基础理论与3P薪酬模型

薪酬的理念与薪酬设计目标

薪酬的类型与全面薪酬的观点

基于3P思想的薪酬模型

薪酬体系设计概览

2．岗位/能力等级薪酬体系设计

以岗定薪、以人定薪还是以绩定薪

工作分析与技能分析

岗位价值评估与技能鉴定

3．基于工作结果的薪酬设计

绩效工资的风险与适用情况

基于绩效的薪酬设计

以薪酬为导向的绩效评估方法

4．薪酬结构与薪酬水平设计

薪酬的内部结构设计

薪酬水平设计

第二部分 薪酬管理

1．薪酬管理的环节与内容

2．薪酬目标与薪酬策略

3．薪酬评估的方法

基尼系数

正态分布

散点分布

4．薪酬管理与体系设计的发展趋势