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王濂

《薪酬管理与薪酬体系设计》

王濂 / 人力资源管理培训师

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课程背景

薪酬问题牵扯到企业所有员工的切身利益,如何进行有效的薪酬分配一直以来都是令很多企业头痛不已的问题。同样花钱、花同样的钱,因为薪酬分配体系的问题,往往可以产生截然相反的情况。好的体系薪半功倍、员工满意,差的体系薪倍功半、怨声载道。小到一家企业组织的薪酬福利,大到一个国家社会的收入分配,其实内在的道理都是一致的,就是分配的机制都是在保障其成员基本生活的基础上,要最大限度的做到公平和激励,这就是我们进行薪酬体系设计的出发点。 本课程从薪酬的两个基本问题——设计和管理的问题出发,分别介绍企业薪酬设计和薪酬管理的相关内容,既有理论理解又有实例操作,力图在纷繁复杂的薪酬问题中帮助大家理清薪酬思路、理解薪酬理念,从而设计出一个符合企业实际情况的薪酬体系。

课程大纲

**部分 薪酬体系设计

1.薪酬的基础理论与3P薪酬模型

薪酬的理念与薪酬设计目标

薪酬的类型与全面薪酬的观点

基于3P思想的薪酬模型

薪酬体系设计概览

2.岗位/能力等级薪酬体系设计

以岗定薪、以人定薪还是以绩定薪

工作分析与技能分析

岗位价值评估与技能鉴定

3.基于工作结果的薪酬设计

绩效工资的风险与适用情况

基于绩效的薪酬设计

以薪酬为导向的绩效评估方法

4.薪酬结构与薪酬水平设计

薪酬的内部结构设计

薪酬水平设计

第二部分 薪酬管理

1.薪酬管理的环节与内容

2.薪酬目标与薪酬策略

3.薪酬评估的方法

基尼系数

正态分布

散点分布

4.薪酬管理与体系设计的发展趋势


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