1、团队中有个别员工各自为阵、山头主义；缺乏团队合作意识，事不关己，高高挂起； 2、公司的个别老员工安于现状、进取心不强、工作效率不高、缺乏创新意识；员工在完成本职工作不尽如人意 时，很少找自身的原因； 3、管理层“事事自己动手”不能有效授权、分工、管理角色认知不清； 4、员工对企业文化的认同与理解不是很到位，只停留在表面，即使写在了办公室的墙上，员工也漠视其存 在，企业文化无法深入人心； 5．公司业绩下滑，团队士气低落。需要借助外部激励提升士气。 6．各地分支机构、长期驻外人员需要加强归属感，加强与总部间以及横向的加强联系。 7．一线队伍与关联部门的连动拓展。一般情况下，一线与研发部门、客服、物流、售后服务等部门最需要。

1、团队合作与团队精神。
   训练中除了让学员**团队拓展活动来体验普遍意义上的团队理念，如团队的多种角色、团队成长阶段、计划分工、领导、决策、团队冲突处理等团队建设的基本要素外，更针对销售团队的特点，特别设计了各种团队游戏，分别强化“诚信与双赢”、“局部与全局利益”以及“有效沟通”等与日常工作密切相关的环节。
2、挑战与创新。
   训练中的挑战来自三个方面：艰苦挑战训练对体力和意志的考验、机关重重的管理游戏的团队智力考验、看似不可能的创新思维的考验。**精心设计的环环相扣的训练环节，让学员勇敢面对来自心理、体力、外界压力的挑战，提高员工承受压力的心理素质，焕发不断向自我发出挑战的工作。
3、行动与没有理由。
   员工必须培养两个习惯：行动力、积极心态。员工绝不可以“坐而论道”，要行动（Action）；员工“不为失败找借口，只为成功找方法”。