执行力是所有企业最为关注的管理课题之一！没有强大的执行力，再强大、再优秀的发展战略也会变成一纸空文！有执行力就会有绩效，没有执行力，一切都是空谈…… 执行力是企业最有力的竞争力，执行力创造企业的高绩效、高利润…… 非常遗憾的是，许多企业的管理者对执行力的认识还仅停留在一般性落实的层面，没有理性、深刻地认清执行力对企业发展的重大战略意义，致使他们的经营管理行为是想得多、说得好、做得差。企业的成功，是战略的成功，更是执行的成功！对执行力的深入研究和强力实践，应该成为广大企业，特别是广大中小微民营企业的主要关注方向！

1、深化企业管理者对执行力重要性的认识，从而实现理性的执行力管理； 2、构建高效执行体系，帮助学员建立清晰的高效执行线路图； 3、重点训练高效执行的方法，引导学员实现由“忙乱执行”向“高效执行”转变； 4、通过训练，促进由普通职业人向高效经理人的转换，奠定职业发展坚实的基础； 5、建立资源共享、信息交流平台。

- 是什么偷走了企业的执行力；

- 造成执行力低下的“七宗罪”；

- 部门不同发展阶段的执行力构建目标及资源保障；

- 为什么制度、文化无法推进企业执行力的正常发展；

- 如何识别“虚假执行力”

- “人治”“法制”“心治”三者在企业执行力中发挥的作用和运用阶段；

- 部门执行力的保障基础（目标定位、成长路径、激励手段、示范样本、短板分析、情感沟通和心态营造）；

- “相亲相爱一家人”部门执行力氛围营造及“主人翁”意识导入；