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一、 稻盛和夫的经营哲学
1、 做人何为正确
2、 坚守企业价值观
——《坚守底线》
3、 不迷信常识,追求事物本质
4、 “以人心为基础”的经营法则
——《心灵管理》
5、 销售大化与费用小化
6、 创造高收益
——《创造高收益》
7、 没有回报的成本费用就没有任何价值
8、 稻盛和夫的水库经营法则
9、 利润是制造部门创造的
二、 稻盛和夫的会计学
1、 不懂会计就不能成为真正的经营者
2、 稻盛和夫的七项会计原则
3、 现金流经营原则
u 解读现金流量表
u 赚到的钱到哪里去了
——案例分析:中国企业为什么总是短命的多,可持续经营困难。
4、 一一对应原则
u 钱物流动与票据一致
u 销售与进货相对应
u 应收账款与应付账款的冲抵
u “一一对应原则”与风险控制
——案例分析:中国企业会计管理现状分析
5、 筋肉坚实原则
u 生产效率、生产成本与设备投资
u 管控固定费用,提高利润率
u 管理会计与财务会计
u 投资与投机
u 预算制度的陷阱与误区
——案例剖析:中国企业的资产结构、资本结构与百年老店差距在哪里
6、 双重确认原则
u 不让人犯罪的制度设计
u 双重确认原则的具体应用
7、 完美主义原则
u 宏观和微观
u 必须百分之百实现目标
u 严格核查以求完美
——讨论:目标如何制定,如何调整
8、 提高核算效益原则
u 单位时间效益核算制度
——解读企业利润表
u 追求附加价值的阿米巴经营
9、 玻璃般透明原则
u 光明正大的财务会计
u 内部沟通与交流
u 经营的道德规范与会计原则
——课堂研讨:财务会计信息价值与交流
三、 稻盛和夫管理学
1、 员工管理
——调动员工积极性的七个关键
——六项精进
2、 业绩管理
——业绩管理三大要点
3、 收入管理
4、 成本费用支出管理
5、 计划管理
6、 时间管理
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